展望未来——十五五国有企业公司治理体系现代化研究
五、不设监事会国有企业审计委员会的履职
国有企业现代化公司治理体系建设与审计委员会履职
展望未来——十五五国有企业公司治理体系现代化研究需要明确判断口径，国资国企改革形势分析负责组织练习，中国式现代化与国企改革用于课后复盘
授课讲师：
来寂则 · 宏观经济分析与资本运营实战专家
课程大纲
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 把握 十五五 国企改革政策脉络，明确公司治理体系升级方向
- 风险识别更可见：新《公司法》核心修订要点，提升企业合规治理与风险防控水平
- 解构现代新国企治理架构，优化决策、授权、制衡等核心机制效能
- 探讨国有企业不设监事会审计委员会的履职实务
课程背景与交付信息
在 十五五 规划实施的关键时期，国有企业作为国家战略的重要承载主体，正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进，国有经济布局优化和结构调整持续深化，国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地，在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革，迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时，央企考核体系向 一利五率 的重心转移，叠加建设世界一流企业的专项行动，推动国有企业必须从治理结构、决策机制、风险防控等维度实现突破。当前，部分国企仍存在治理主体权…
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
主题讲授、案例分析、互动问答、图片展示、数据分析
课程内容重点
01展望未来——十五五国有企业公司治理体系现代化研究
02国资国企改革形势分析
03中国式现代化与国企改革
04加强与改进国有经济管理
05国有民营经济共同发展
讲师介绍
来寂则
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合国企与政府资本运作版方向补充授课视角，聚焦SOE Reform, 15th Five-Year Plan
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本课程页面围绕《国有企业现代化公司治理体系建设与审计委员会履职》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
把握 十五五 国企改革政策脉络，明确公司治理体系升级方向；掌握新《公司法》核心修订要点，提升企业合规治理与风险防控水平。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用主题讲授、案例分析、互动问答、图片展示、数据分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
