故事影响力：如何讲好企业故事

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：解锁故事影响力
课堂

故事力基础—— 搭建故事结构

一、明确主线，逻辑清晰

1. 故事主线的作用：吸引注意、带入场景、聚焦主题
2. 确定主题与主线的方法
3. 优化表达思路，避免专业壁垒

二、清晰表达，高效沟通

1. 双 S 表达法：化繁为简、就低不就高
2. 课堂
练习：用双 S 法做通俗化表达

三、多元表达，有效输出

1. 推导式输出：上帝视角 + 婴儿视角，逻辑清晰传递观点
2. 全景式输出：结构完整、层次分明
3. 说服式输出：搭建说服逻辑，设置表达路标
4. 辩论四步法：强化说服与应变能力

故事力进阶 —— 讲好企业故事

一、认识故事的核心价值

1. 故事的起源与发展：结合经典案例，理解故事对沟通与传播的作用
2. 故事对大脑与认知的影响：激发情感、强化记忆、提升认同
3. 故事三要素：人物、情节、主题，搭建完整故事框架
4. 真伪故事辨别：从细节、逻辑、情感判断故事可信度

二、掌握故事底层逻辑

1 混沌开场
2 颠覆事件
3 反转时刻
4 平衡收尾

三、掌握三大故事模型

1. 激励型故事：结构要点与创作方法
课堂
练习：小组打磨并讲述激励型故事
2. 营销型故事：公式应用与价值呈现
练习：结合案例打磨营销型故事
3. 威望型故事：塑造信任与专业形象
练习：创作并呈现威望型故事

四、用故事引发共鸣

1. 情感共鸣的作用
2. 结尾强化共鸣的方法

故事力呈现 —— 讲台实战与魅力表达

一、专业呈现的核心要点

1. 舞台站位与能量点：提升气场与感染力
2. 肢体语言运用：眼神、手势强化表达
3. 声音塑造：科学发声与气息练习，优化表达质感

二、现场实操演练

1. 分组选题：适配述职、汇报、推介等真实
2：上台完整呈现
3. 讲师点评 + 交叉互评 + 二次优化

适合对象

企业全体员工

课程定位与主要问题

《故事影响力：如何讲好企业故事》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕故事力基础——搭建故事结构梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助故事力进阶——讲好企业故事完成一次可复盘的应用演练
输出故事力呈现——讲台实战与魅力表达相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清故事力基础——搭建故事结构，再把故事力进阶——讲好企业故事和故事力呈现——讲台实战与魅力表达接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、团队互动、视频赏析、上台演练、点评优化

课程内容重点

01故事力基础——搭建故事结构

02故事力进阶——讲好企业故事

03故事力呈现——讲台实战与魅力表达

讲师介绍

李博钊

资深商务演讲教练

李博钊，资深商务演讲教练，前电视台首席主播。拥有10年实战经验与超1000场培训经历，擅长将媒体控场技巧融入商务演讲与结构化表达，助力学员提升职场沟通效能与职业影响力

金融银行通信电力能源烟草制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《故事影响力：如何讲好企业故事》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握故事真伪辨别方法，提升故事品鉴与筛选能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授 + 团队互动 + 视频赏析 + 上台演练 + 点评优化，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配