课程总览
六、训练与辅导提纲：
- 案例学习：为什么变得这么混乱且复杂，问题在哪里
- 案例学习：你怎么知道，哪些任务是公司的关键任务
- 案例学习：这些制度应包含哪些内容，工作具体怎么流向
- 案例分析：这些流程分别具备什么问题，流程符合标准吗
- 6. 流程绩效目标的输出与过程分解
- 案例分析：这些流程节点，是否具有目标或标准要求
- 7. 打破现状：流程的重新优化与再造
- 案例分享：简单的问题为什么要复杂化→执行不下去
- 8. 流程优化与流程节点的岗位专业化能力提升
- 案例分析：为什么在某件事情上，纠扯不清
二、课程收益：
- 1. 理解企业流程管理的深刻内涵，以及对于企业规范化标准化的意义
- 2. 掌握企业流程管理的基本模式、流程，以及相关工具及应用
- 3. 对照自己工作现状，进行相关的改进
三、适合对象：企业中高层以上门经理人，主管以上人员
四、训练时间：2天（>12小时）【可以1天版】
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
