职场综合效能提升

环境 2. 身份 3. 行为需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、影响沟通的要素
  • 1. 环境 2. 身份 3. 行为
二、良好沟通的前提
  • 1. 思考双方的需求
  • 2. 放下过高的期待
  • 3. 秉承共赢的原则
三、沟通核心之一:说得清
  • 视频案例:刚才视频中的沟通出现了哪些偏差?
  • 1. 结构化思维助你清晰表达
  • 1. 金字塔三大核心原理
  • 2. 一个公式让你增强表达逻辑性
  • 2. 表达三要素增强说服力
  • 1. 文字内容
  • 2. 语音语调
  • 3. 肢体动作
  • 练习:快速抽词表达训练
四、沟通核心之二:会回应
  • 案例:店主的报案
  • 1. 大脑的陷阱
  • 1. 删减 2)扭曲 3)归纳
  • 2. 倾听要点
  • 1. 适时记录
  • 2. 及时确认
  • 3. 复述澄清
  • 3. 反馈技巧
  • 3. 招教你共情回应
  • 3. 个万能回应话术
一、时间管理的本质
  • 1. 注意力管理
  • 2. 意志力管理
二、时间管理的要点
  • 1. 清空大脑
  • 2. 落实行动
三、时间管理的核心步骤
  • 1. 收集
  • 1. 把脑袋中的事记录下来,形成列表
  • 2. 明确收集的事项
  • 3. 落实收集的方法
  • 2. 整理
  • 1. 分清哪些事要做,哪些事不做
  • 2. 进行分区整理
  • 3. 两分钟原则
  • 3. 组织
  • 1. 下一步行动,形成计划
一、提升效率三道坎
  • 1. 畏难情绪或完美主义导致不能及时开始
  • 2. 行动过程中遇到阻碍导致中途放弃
  • 3. 结果没达到预期导致信心受损,影响后续工作

适合对象

全员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕影响沟通的要素梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助环境 2. 身份 3. 行为完成一次可复盘的应用演练
  • 输出良好沟通的前提相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

组织在运营过程中都需要员工之间的配合与高效执行,在配合过程中沟通是必不可少的一个环节,且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单,但是实际却很难。一方面是人与人之间的差异是客观存在的,另一方面大家有不同的立场、角色,这就导致沟通中会出现信息传递不清晰、产生误解等情况。在执行过程中对时间的把控和行动的把控又会直接影响最终的工作成果

本课程希望从理念的输入到针对型练习,让掌握更好的沟通方法和工具,提高沟通能力,帮助大家掌握时间管理的方法,能运用效率提升的工具合理规划时间,提高效率。以实现降低组织内耗,提高组织效能的目标

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例分析、小组研讨、视频、现场演练

课程内容重点

01影响沟通的要素
02环境 2. 身份 3. 行为
03良好沟通的前提
04思考双方的需求
05放下过高的期待

讲师介绍

祖维龙 讲师头像

祖维龙

职场效能提升与思维表达训练专家

祖维龙,AACTP国际注册培训师,工信部认证AI智能体应用师。拥有十余年管理及教学经验,擅长结构化思维、问题解决及高效沟通。致力于通过《聚沙成塔》等实战课程,帮助电力、通信、金融等行业客户提升职场效能与团队管理水平,累计培训学员超10000人

电力能源通信金融银行制造业政府国企公共事业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《职场综合效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全员。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕影响沟通的要素梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授+案例分析+小组研讨+视频+现场演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配