证券公司投行业务赋能重庆本土产业链

宏观变局与区域机遇:为何要深耕重庆产业链和资本市场新常态下的投行转型逻辑会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、宏观变局与区域机遇:为何要深耕重庆产业链?
  • 1. 资本市场新常态下的投行转型逻辑
  • (1)监管政策导向解读
  • a.注册制走深走实背景下的IPO审核动态与红线分析
  • b.监管层鼓励并购重组与硬科技上市的政策窗口期解读
  • (2)投行业务模式的根本性变革
  • a.从单点狩猎走向产业链深耕:为什么单纯做通道没有未来?
  • b.投资+投行+投研三投联动的必要性与协同机制
  • 2. 重庆33618现代制造业集群的投行展业地图
  • (1)重庆核心产业链梳理与痛点分析
  • b.五千亿级支柱产业:先进材料、智能装备及现代消费品
二、权益类融资工具赋能:挖掘产业链中的专精特新
  • 1. 多层次资本市场工具在产业链中的精准匹配
  • (1)板块定位与企业画像匹配
  • a.科创板:服务硬科技产业链核心环节(如芯片设计、汽车软件)
  • b.北交所:服务产业链中腰部专精特新小巨人企业的独特优势
  • (2)分拆上市与产业链孵化
  • a.协助大型国企/上市公司分拆优质子公司独立上市的路径
  • b.案例推演:如何判断子公司是否具备独立上市条件
  • 2. 【实战案例】某新能源汽车供应链企业的北交所突围之路
  • (1)案例背景与前因后果
  • b.困境:主板上市门槛高,科创属性存疑,融资需求迫切
三、并购重组与产业整合:存量时代的大杀器
  • 1. 产业链并购重组的逻辑与机会
  • (1)产业并购的核心驱动力
  • a.纵向整合:上市公司收购上游原材料或下游渠道,控制成本与市场
  • b.横向整合:收购竞争对手,扩大市场份额,消除恶性竞争
  • (2)当前并购重组的监管红利与支付工具
  • a.定向可转债、股份支付在并购中的灵活应用
  • b.A收A(A股公司收购A股公司)与控制权变更的操作要点
  • 2. 【实战案例】某电子龙头企业以股换股收购上游资产
  • (1)案例背景与前因后果
  • b.动机:标的方独立IPO受阻,资方急于退出;收购方急需稳链强链
四、债权融资与固收创新:从科创债到供应链ABS
  • 1. 债券融资新风口:科创债(科技创新公司债券)的机遇
  • (1)科创债的政策红利与核心优势
  • b.投资端的热度:银行理财与公募基金对优质科创资产的配置需求
  • (2)重庆33618产业集群与科创债的契合点
  • a.筛选潜在发行人:如何从专精特新名单中挖掘债权融资客户
  • b.增信措施设计:利用担保公司、知识产权质押等方式提升债项评级
  • 2. 【实战案例】某智能网联汽车企业的科创债首发突围
  • (1)案例背景与前因后果
  • a.背景:企业处于研发高投入期,尚未盈利,传统银行贷款授信额度受限
  • b.痛点:急需长期低成本资金支持新车型研发,且需优化债务结构
五、业务承揽与营销突围:构建投行获客新生态

适合对象

证券公司投行部中高层、全体一线员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 宏观变局与区域机遇:为何要深耕重庆…和资本市场新常态下的投行转型逻辑会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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  • 复盘跟进有依据:(1)监管政策导向解读相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前,中国资本市场正处于由规模扩张向高质量发展转型的关键时期。随着全面注册制的走深走实以及监管政策的动态调整,传统单纯依赖IPO保荐赚取通道费的业务模式已面临严峻挑战。对于证券公司投行部而言,如何在IPO阶段性收紧的当下寻找新的业务增长点,如何从狩猎模式转向深耕模式,是摆在中高层管理者及一线业务骨干面前的紧迫课题

重庆,作为国家中心城市、成渝地区双城经济圈的核心引擎,正大力实施33618现代制造业集群体系建设。其拥有庞大的工业底蕴,涵盖智能网联新能源汽车、新一代电子信息制造业、先进材料等万亿级主导产业。然而,相比沿海发达地区,重庆大量优质的中腰部产业链企业仍处于资本化的深水区,资产证券化率仍有较大提升空间。这其中蕴含着巨大的投行服务机遇——不仅是上市融资,更包括产业链并购重组、供应链金融(ABS)、公募REITs以及投资+投行的综合金融服务

本课程旨在解决投行团队在对接实体产业时的痛点:即懂金融的不懂产业逻辑,懂产业的不知道如何运用证券工具。课程将深入剖析重庆本土重点产业链(如汽车、电子、材料)的运作图谱,结合当前最新的监管导向,探讨如何利用多层次资本市场工具为企业全生命周期赋能。我们将重点讲授如何挖掘链主企业及其上下游专精特新企业的真实需求,通过同业券商在类似产业集群中的真实操盘案例,复盘其从项目承揽、方案设计到落地执行的全过程

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观变局与区域机遇:为何要深耕重庆产业链?
02资本市场新常态下的投行转型逻辑
03(1)监管政策导向解读
04a.注册制走深走实背景下的IPO审核动态与红线分析
05b.监管层鼓励并购重组与硬科技上市的政策窗口期解读

讲师介绍

来寂则 讲师头像

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则,宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁,现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判,主导多起明星资本案例,累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角,聚焦Wealth Management, Asset Allocation

金融银行政府国企制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《证券公司投行业务赋能重庆本土产业链》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

证券公司投行部中高层、全体一线员工。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;宏观变局与区域机遇:为何要深耕重庆…和资本市场新常态下的投行转型逻辑会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配