人力资源规划
内容重点
- 1. 人力资源规划是什么
- 2. 人力资源规划的功能
- 3. 人力资源规划的工作内容
- 1. 企业的战略决定与环境因素
- 2. 人力资源规划流程
人力资源管理
人力资源规划会打开第一轮讨论，人力资源规划 – 定岗与人力资源规划–定编负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
人力资源规划 – 定岗
内容重点
- 1. 人力资源规划要解决的第一个问题
- 2. 部门-流程-岗位配置关系
- 3. 定岗工作的主要内容
- 1. 明确企业的战略
- 案例：战略阐明方法
人力资源规划–定编
内容重点
- 1. 人力资源规划要解决的第二个问题
- 2. 定编工作的要点
- 3. 定编的方法分析
- 1. 经验预测法
- 图示：经验预测法与解析
任职资格体系设计
一、能力模型的介绍
- 1. 岗位包括的不同能力组合
- 2. 什么是全员通用能力
- 3. 什么是专业技能/技术能力
- 4. 什么是领导能力
二、双重晋升路线设计
- 1. 什么是双重晋升路线？建立双重晋升路线的优点
- 2. 构建战略、业务导向的任职资格体系
- 3. 管理通道的设计方法
- 4. 专业技术通道的设计方法
- 演练：双重晋升路线设计演练
三、专业等级评估标准设计（人岗匹配方案设计）
- 1. 从哪些维度去评价员工的专业等级？
- 演练：专业等级评价标准要项提炼
- 2. 如何区分员工专业技能的高低？
- 3. 专业技能分级评价标准设计技巧
- 演练：专业技能分级评价标准设计
- 4. 专业技能权重匹配方案设计
- 经验分享与交流：任职资格体系设计常见问题
企业战略绩效管理
内容重点
- 1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
- 2. 绩效管理循环系统
- 3. 企业战略与战略绩效地图
- 4. 战略与绩效指标体系建立
- 1. 工作目标分解
战略性薪酬管理
内容重点
- 1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则
- 1. 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配 λ
- 2. 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
- 2. 如何开展岗位价值评估
- 3. 如何设计薪酬福利体系
适合对象
企业高层管理、人力资源管理工作者等
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 使HR管理人员了解人力资源规划与配置分析
- 使HR管理人员掌握任职资格体系的特点
- 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力
- 团队复盘有依据：人力资源管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清人力资源规划，再把人力资源规划 – 定岗和人力资源规划–定编接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、参与式研讨等
课程内容重点
01人力资源规划
02人力资源规划 – 定岗
03人力资源规划–定编
04任职资格体系设计
05企业战略绩效管理
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
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本课程页面围绕《人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理、人力资源管理工作者等。
学习这门课可以获得什么收益？
使HR管理人员了解人力资源规划与配置分析；使HR管理人员掌握任职资格体系的特点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
