仓储运营管理实训｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：企业库存与瘦身健康管理

库存资金周转的管理

一、库存资金周转率ITO的计算

图：库存的转与赚
1. 库存周转率的计算
案例：计算企业的库存周转率
表：库存周转率的五种算法
2. 库存成本的构成
表：行业库存持有成本
图：五个关键库存指标
示例：呆滞库存E&O表
3. 可持有库存天数DOS
案例：可持有库存天数的计算

二、库存资金周转的分析与管控

1. 出工与出活
1. 识别标准
2. 物流非物留
3. 仓库浪费
案例：爆仓后如何管控回料？
2. 库存分析与管控
1. 库存分析的输入与输出
2. 无效的库存理由
3. 分析库存偏高三张表
4. 库存合理化的理解

三、标准化提升库存资金周转率

案例1：DELL的标准化应用
案例2：江淮汽车的物流标准化
1. 标准化的基本理论
2. 标准的制定
3. 标准的实施
4. 标准化的应用价值
案例1：丰田标通化降本30%达100亿
案例2：酒店牙具用品的标准化应用
案例3：物料标准化对降库存的价值

仓储现场管理及FIFO

一、现代仓储柔性管理要求

1. 现代物流对仓储的要求
1. 现代仓储管理与物流监控
2. 仓储的作用
3. 现代仓储的7大价值
4. 实现精益物流
2. 现代仓储管理的柔性决策
1. 柔性供应链的管理决策
2. S&OP协同管控库存

二、仓储管理的八类模式

三、仓储高效益的现玚管理

1. 把空间腾出来活用
2. 定置管理三定
3. 用眼整顿零时间找到
4. 目视化管理的应用
案例：目视管理的看板
1. 目视化管理的作用与目的
2. 目视化管理的关键要素
3. 目视化管理的7大原则
4. 目视化管理水平的评估
5. ABC分类的控制法

四、仓储先进先出FIFO管理

1. 未实施先进先出的后果
1. 产生不良品
2. 形成呆滞料
2. 三种目视化FIFO法
1. 区域规划法
2. 时间标贴法
3. 批次管理法
3. 颜色管理法的应用
1. 颜色释义
2. 颜色标识的填写

仓储的分类与设备管理

一、仓储的分类

1. 按用途7种分类
1. 批发仓储 2）采购供应仓储 3）加工仓储
4. 中转仓储 5）零售仓储 6）储备仓储
7. 保税仓储
2. 按存放货物特性5种分类
1. 原料仓储 2）产品仓储 3）冷藏仓储
4. 恒温仓储 5）危险品仓储
3. 按仓库的构造7种分类
1. 单层仓储 2）多层仓储 3）立体仓储
4. 简仓 5）迷你仓储 6）圆筒形仓储

二、仓储的设备

1. 常用货架结构及特点
1. 贯通式货架 2）托盘式货架 3）重力式货架
4. 阁楼式货架 5）悬臂式货架 6）横梁式货架
2. 常用装卸设备
1. 按作业性质分类
装卸机械 ● 搬运机械 ● 装卸搬运机模
2. 按有无动力分类
动力式装卸搬运机械 ● 非动力式装卸搬运机械
3. 按工作原理分类
1. 叉车类 2）吊车类 3）输送机类

三、智能仓储的设备及管理

1. 智能仓储的设备
表：智能仓储软硬件设备表单
2. TPM仓储设备管理
1. 可视化 2）经济性
3. 技术性 4）综合性

仓储的安全管理

一、仓储现场安全管理

1. 仓储安全事故常见原因 2）库区安全 3）仓储作业安全
4. 物资安全 5）消防安全 6）防盗安全

二、新型仓储管理流程

1. 新型仓储流程
2. 危险仓储流程

三、新型仓储管理制度

1. 智能仓管理制度
2. 危险品仓储管理制度
3. 食品冷库管理制度

四、新型仓储管理方案

1. 食品仓储管理方案
2. 药品仓储管理方案
3. 电商(跨境）仓储管理方案
4. RFID技术智能仓储应用方案
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

适合对象

仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士课程风格：源于实战

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：库存周转管控方法，提升库存资金的周转
清晰现代仓储柔性需求，应用目视法实现FIFO
厘清仓储的分类及设备，保障仓储的安全管控
团队复盘有依据：仓储运营管理实训的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储人员的专业能力？如何提高库存资金的周转？如何通过库存分析，降低仓储成本？如何应用标准化降本？如何用目视化提升仓储现场管理效益？如何保障仓储的先进先出？如何对仓储及设备进行分类管理？如何进行仓储的安全管理？

本课程针对仓储运营管理存在的如上问题，结合企业仓储操作实际场景，通过库存资金的周转管理、仓储现场管理及FIFO、仓储的分类与设备管理、仓储的安全管理四方面，点面结合，增强仓储人员对仓储运营专业知识的认知，提升仓储运营管理的绩效

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论、案例、研讨

课程工具

(节选部分)：工具一：库存周转率的五种算法工具二：五个关键库存指标工具三：库存成本核算的方案与方法工具四：分析库存偏高三张表工具五：现代仓储的7大价值工具六：仓储管理的8类模式工具七：仓储的3类工具八：ABC分类法工具九：FIFO法. 课程体系：

课程内容重点

01库存资金周转的管理

02仓储现场管理及FIFO

03企业库存与瘦身健康管理

04库存资金周转率ITO的计算

05图：库存的转与赚

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《仓储运营管理实训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法…。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握库存周转管控方法，提升库存资金的周转；清晰现代仓储柔性需求，应用目视法实现FIFO。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论+案例+研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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