国有企业市场化经营机制设计

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层、业务管理者

课程大纲

理念篇-市场化经营机制及履职能力

一、国企改革四梁八柱主体框架及1+N体系

分享：习近平谈国企改革-两个·一以贯之
分享：习近平新时代中国特色社会主义思想-国企改革理论重大创新
一个中心
2. 二条主线
3. 六大要点
4. 十二大举措

二、市场化改革多项行动

1. 双百行动
2. 科改示范工程
3. 三项行动计划
分享：习近平总书记谈国有企业改革-深化三项制度改革

三、国企市场化改革-中高层管理者核心履职能力

1. 懂战略-提升组织核心竞争能力
2. 善治理-不入危局，不立危墙
3. 重组织-强化多业务管控能力，提升协同作战能力
4. 推文化-凝聚共识，打造同频共振的组织文化
5. 促人才-打造人才梯队，提升人才管理水平

懂战略：以市场为导向，提升组织核心竞争能力

一、理解战略、战略三环、战略管理体系，形成战略共识

1. 战略-公司层面
2. 战略三环：规划、解码、执行
3. 战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
分享：丰田公司三层面战略定位
分享：春秋低成本战略与配称
分享：明茨伯格5PS-一个完整的战略五要素

二、市场洞察：差距驱动和机会驱动

1. 差距洞察：机会差距和业绩差距
2. 机会洞察：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
案例：余承东的华为MATE1战略洞察
案例：舜宇光学的价值链延伸策略

三、作战大图-下年度经营目标、策略、行动计划

分享：目标管理的重要性
分享：两匹马的故事
解码第一步，提炼战略、战役、战斗
1. 使命愿景价值观：看十年的样子
2. 中长期战略：看3-5年
3. 首年目标制定及解码
1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
A、做大策略
B、做强策略

善治理-不入危机、不立危墙，构筑公司治理防火墙

一、治理逻辑与国企特色

分享：两个案例看公司治理-缺乏平衡，难以持久共生
1. 治理的两个定义：狭义和广义
2. 中国企业治理模式--三会&四会&六会一层制-党委是中国特色
分享：习近平总书记关于党建的重要思想-十三个坚持
分享：深刻领会两个确立、坚决做到两个维护
3. 公司治理的底层逻辑-从商业模式看利益结构
分享：亚马逊多赢商业模式-利益结构
分享：电视剧-遥远的救世主-利益结构设计
分享：国企混改历史沿革-国企混改1+N中的1-谈国企治理
分享：国企混改政策及多项行动-双百行动、科改示范工程

二、治理篇-有效约束与激励机制

1. 公司治理五条防线
2. 公司形态与两类治理问题-剥夺型和代理型
分享：有限理性和自利行为-机会主义
3. 股权与表决权重要性-股权比例的9条生命线
分享： 24个核心持股比
4. 双重股权制度
分享：科创板《实施意见》第八条-特别表决权股份-优刻得
分享：创始团队持股比例不高的情况下，控制公司的7种模式-分股不分权
5. 如何消除或规避经理人败德行为-引入资本或股权激励
分享：股权激励模式及金手铐工程设计

三、履职篇-三会一层与能力修炼

1. 三会一层及核心职责
分享：国企六会一层以及分工
2. 外派董监事定义、任职资格、任免、权利、责任及考核
3. 提升国企董事会履职能力-六项修炼

重组织-强化多业务（项目）管控、提升组织协作效率

一、多业务（项目）管控体系设计-五线谱

战略定位-管控or服务or赋能
集团（多业务或项目）管控模式及治理结构
战略型
财务型
运营型
混合性
3. 组织设计
4. 管控模式设计
5. 管控制度及流程设计
咨询案例：某国有平台集团管控模式设计

二、市场化需求-组织破局三种模式

1. 自我破局
2. 借力破局
3. 被他人破局

三、激发组织活力—以市场为导向，以奋斗者为本

1. 熵增模型
分享：华为组织活力模型
2. 三大客户价值主张
1. 精益运营
2. 产品领先
3. 客户亲密

推文化-文化温暖人心，打造同频共振的组织氛围

一、文化定义

1. 沙因&彭蕾
2. 哈佛实验
分享：华为精神、名片效应

二、文化与人才发展

1. 华为人效模型
2. 华为活力引擎模型
分享：任正非的人才观

三、文化与经营发展

1. 研发理念
案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
2. 经营理念
案例：微信与来往
案例：耐克的微笑曲线
3. 定价策略
案例：小米的厚道文化理念与核心价值
案例：360免费理念-杀毒软件
分享：让雷锋不吃亏-华为
案例：春秋低成本文化-定位及配称做到极致，让竞对放弃模仿

四、文化与品牌-品牌竞争性定位-抢占客户心智

1. 产品特性定位
2. 属性和利益定位
3. 价格与价值定位
4. 竞争者定位
5. 使用者定位
6. 应用定位
7. 品类定位
分享：飞扬之争（品牌理念之争）

五、核心价值观落地方法论：三步走

理念行为化
行为案例化（故事化）
分享：阿里巴巴六脉神剑

六、打造高绩效文化

1. 正向文化
2. 容错文化
3. 深究文化
小组研讨：如何打造高绩效文化

促人才—打造人才供应链，建设后备人才梯队

一、选：人才合适大于胜任

案例：识人之难
1. 冰山模型
2. 胜任力模型
3. 任职资格一指禅

二、育：喵着打，而不是蒙着打

1. 人才加速器
2. 全真教
分享：某国企培训体系

三、盘：因人成事、借事修人

1. 能力
2. 绩效
3. 潜力
咨询案例：阿里九宫格

四、留：增加人才退出成本

1. 命运共同体
2. 事业共同体
3. 利益共同体

五、退：人才退出四种方式

1. 三产分流
2. 委员会模式
3. 内部退休
4. 内部创业
后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量

适合对象

企业中高层、业务管理者

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

△ 懂政策：剖析国家十四五主题内涵，国企改革多项行动中心思想及考核要求！
△ 明思想：习近平关于国有企业改革发展1+N体系和党的建设重要思想十三坚持！
△ 善治理：借鉴标杆案例，精解不入危局，不立危墙之底层逻辑及核心方法论！

查看更多收益收起更多收益

△ 优机制：实战案例讲授市场化运营机制，实现能上能上，能进能出，能升能降！
△ 炼能力：国企管理者履职能力，懂战略、善治理、重组织、推文化、促人才！

课程背景与交付信息

众所周知，国有企业长期受到体制、机制的约束，企业内部大锅饭、本位主义、躺平现象严重，面向市场化的动力与机制支撑不足；市场化经营机制改革对于国有企业激发活力、提高效率、优化机制具有重要意义；发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，深入推进市场化经营机制改革，分类推进国有企业改革，建立中国特色现代国有企业制度是深化国有企业改革的牛鼻子，也是提升国有企业核心竞争力的催化剂；领导班子作为企业指挥部火车头，是振兴与发展国企的重要保证

本课程内容以国家十四五高质量发展为先导，在剖析国企市场化经营机制改革政策导向与行动基础上；围绕中高层干部懂战略、明思想、善治理、重组织、推文化、促人才等市场化经营核心指导思想、履职能力及机制设计讲解，战训结合，推进企业市场化经营机制改革、深刻领会两个确立，坚决做到两个维护，深化国企改革、参与市场竞争、在国有资产保值增值之中打出连续又精彩的经营发展组合拳

课程时间

2天

授课方式

讲授、案例、游戏、小组研讨

课程内容重点

01善治理-不入危机、不立危墙，构筑公司治理防火墙

02国企改革四梁八柱主体框架及1+N体系

03分享：习近平谈国企改革-两个·一以贯之

04分享：习近平新时代中国特色社会主义思想-国企改革理论重大创新

05一个中心

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《国有企业市场化经营机制设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层、业务管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

△ 懂政策：剖析国家十四五主题内涵，国企改革多项行动中心思想及考核要求！；△ 明思想：习近平关于国有企业改革发展1+N体系和党的建设重要思想十三坚持！。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例+游戏+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配