非职权影响力
内容重点
- 核心痛点：混淆管理与领导，不懂非职权影响力来源，易遇影响他人的障碍
- 解决问题：区分管理与领导，掌握领导力七大来源，识别影响他人的常见障碍
- 2. 什么是领导力或影响力？
- 1. 管理VS领导
- 2. 领导力的七大来源
逢源：非职权影响力
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，非职权影响力八大方法：提炼可落地的方法、工具和…负责组织练习，提炼可落地的方法、工具和跟进要点用于课后复盘
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
非职权影响力八大方法
内容重点
- 核心痛点：不会盘点影响力筹码，缺乏建信任方法，无系统的影响力提升方法
- 解决问题：盘点影响力筹码，掌握建信任方法，学会八大非职权影响力提升方法
- 第三节积累筹码，实施影响-提升影响力八大方法
- 2. 盘点影响力筹码
- 1. 自由筹码
成功说服力
内容重点
- 1. 成功说服的3C
- 1. 亲和力
- 2. 感染力
- 3. 信服力
- 2. 四种说服策略ILEG
适合对象
企业中基层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：领导力、影响力的本质
- 过程动作更具体：非职权影响力的来源
- 如何发挥非职权领导力
- 提升沟通中的影响力
课程背景与交付信息
在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员、精英人员领导力的高低。在企业的实际运营中，领导力不仅局限于法定权、奖罚权这样的职权类领导力，更多的基于专家、典范等方面的多维领导力。那么，掌握多维领导的领导者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的非职权领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员
如何区分管理与领导，找准非职权影响力的核心来源？
如何精准识别被影响对象的角色与需求，适配其决策风格？
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分析、小组PK、现场演练
课程内容重点
01非职权影响力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02非职权影响力八大方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03成功说服力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
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本课程页面围绕《逢源：非职权影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握领导力、影响力的本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+小组PK+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
