课程总览
六、训练与辅导提纲：
- 案例学习：只记得工作，为何却忘记了工作目的与本心
- 案例学习：你招的人为什么不能快速上岗，不好用
- 案例学习：招聘面谈变成了直线经理人的闲谈聊天
- 案例学习：为什么多干多错、少干少错、不干不错
- 案例学习：员工为什么对绩效考核有意见，越考越压抑
- 案例学习：为什么新员工在公司里晃来晃去，无所作为
- 案例学习：老员工半桶水的问题Vs后续无人可用问题
- 案例学习：如何员工看不到工作成绩，会有怎样的表现
二、课程收益：
- 1. 理解直线经理人人力资源管理的深刻内涵，及对于激发员工积极性的重要意义
- 2. 掌握以人为本的管理模式、方法与技术，并结合实际在工作中操作应用
- 3. 应用相关的人力资源管理技术，进行技能提升训练，提升管理能力
- 4. 打造执行力强而彻底的员工队伍
三、适合对象：有部属的中层经理、高层经理、各级管理人员
四、培训时间：2天（>12小时）【可以1天版】
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
