课程总览
内容重点
- 视频：京东无人仓
- 案例：货仓爆仓，仓库如何协调收货问题？
仓管员系统化管理培训
仓管员系统化管理培训：目标拆解、团队协同与复盘…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
第一章 仓管员岗位认知
内容重点
- 仓管员岗位描述表单：L企业仓管员的职位说明书
- 1. 仓库管理规划2、入库管理3、储存、保管4、搬运、防护管理5、出库管理6、呆废料管理7、盘存管理8、账卡管理（结合ERP管理）
- 仓管员岗位要求1、专业知识
- 知识拓展
- 基础数学和阅读技巧
第二章 仓库管理基础知识
三、物品包装知识1、物品包装的分类
- 按层次分 ● 按作用分2、物品包装标记
- 案例：如何设计来料的入库标贴内容？3、物品包装标志
- 包装储运指示性标志 ● 警告性标志
- 包装的基本原则
- 5. 个基本原则 ● 合理化
- 5. 包装发展与智慧生产的协同
- 产品角度 ● 仓储角度 ● 包装技术
- 案例：仓库管理如何向供应商提出来料的包装要求？
- 讨论：本企业物品包装方面有哪些可优化的要点？
- 成果输出
第三章 仓库管理作业规划
内容重点
- 日常作业管理1、组织架构与管理制度
- 2. 物料处理三环节
- 接收 ● 处理 ● 发货
- 案例：阿里VS京东VS拼多多下沉对比
- 思考：当前仓库作业的挑战是什么？
第四章 供应链管理
一、供应链的信息共享与协同
- 视频：世界上最神奇的瓶子
- 供应链的SCOR模型
- 全局供应链的库存管理
- 供应链的协同管理
二、采购订单操作管理
- 1. 采购订单的采购管理
- 2. 供应商送货（收货）管理（物品入库管理）
- 3. 来料检验管理（IQC）
- 4. 退货流程管理
- 5. 物料出库管理
三、仓库三方协作（仓库、采购、物流）管理
- 案例：S&OP的协同机制
四、仓库物品异常管理
- 案例：如何发现仓库中的异常物品？
- 讨论：仓库可从哪些方面着力提升采购订单的准交率？
- 梳理四、仓库物品异常管理的现场问题、数据记录和改善优先级
- 序号
- 成果简述
- 展现形式
- 成果5
- 判定本企业仓库物品异常的方法
- 大白纸+便贴纸
- 成果6
第五章 生产管理
一、生产计划管理（PC）
- 案例：ERP生产计划的原理
二、物料计划管理（MC）
- 推演：某产品的物料计划需求
三、物料员职责
四、成品入库管理
五、生产异常管理
- 案例：生产加工计划不准确，变动频繁，怎么办？
- 梳理五、生产异常管理的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解五、生产异常管理的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出五、生产异常管理改善清单、检查表和标准化动作
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
- 成果7
- 本企业仓库协助提升生产加工计划准确性的措施
- 大白纸
第六章 仓库管理
一、仓库日常管理
- 1. 高效会议
- 2. 角色分工
- 讨论：仓库早会如何开可以更高效？
二、仓库现场管理
- 1. 把空间腾出来活用
- 2. 定置管理三定
- 3. 用眼整顿零时间找到
- 4. 目视化管理的应用
- 案例：目视管理的看板
- 目视化管理的作用与目的 ● 目视化管理的关键要素
- 目视化管理的七大原则 ● 目视化管理水平的评估
- 思考:本企业仓库的6S管理还有哪些可以改进的要点？
- 盘库管理
- 案例：电脑账怎么都盘不清
第七章 库存分析与管控
一、出工与出活
- 识别标准 ●物流非物留 ●仓库浪费
二、先进与先出
- 案例：被雪藏的余料
三、库产计划动态协同
- 案例：仓库与采购如何协同管控回料？
四、库存分析与管控
- 1. 库存成本的构成
- 2. 库存持有成本
- 3. 高库存的三个指标
- 案例：高库存的三张表
- 4. 从仓库入手降库存
- 案例：仓库有多大，库存就有多高
- 库存合理化的理解
- 讨论：本企业降低库存的有效措施有哪些？
- 梳理四、库存分析与管控的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解四、库存分析与管控的根因分析、改善推进和标准固化步骤
适合对象
仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 厘清新时代职责，建立能力提升通道
- 过程动作更具体：工具和表单，应用解决实际问题
- 反馈辅导有抓手：管理的要点，提升绩效的达成率
- 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合
课程背景与交付信息
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，现代企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓库从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓库绩效指标准确率及效率？如何通过库存分析，降低仓存成本？如何保证盘点的准确性与及时性？如何用目视化提升仓存现场运作效率？未来仓存管理如何增值？
本课程针对如上问题，结合企业仓储操作实际场景，通过仓库专业系统知识与能力需求、岗位关键职能的细则管理实操、库存分析与降本管控，运用岗位职责、流程、制度、工具和方案五位一体的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，帮助企业提升仓库从业人员的专业知识与技能，拓展思维，增强对全局供应链仓库的全面了解与认知，解决仓库从业人员在操作与管理中的知识普及与拓展、技能提升、风险防控、安全保障、成本与效益管控、团队协同高效的问题
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
(节选部分)： 工具一：发货制度表单 工具二：6张物资验收表单 工具三：6张物资入库表单 工具四：4张物资出库表单 工具五：5张拣货效率评价表 工具六：10张物资配送运输表单 工具七：6张盘点管理表单 工具八：库存分析表. 课程体系：
课程内容重点
01仓管员系统化管理培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《仓管员系统化管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会，好用有效等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清新时代职责，建立能力提升通道，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
