HR8懂经营的HR和人力资源效能管理1天OK

HR8懂经营的HR和人力资源效能管理1…适合带着现有问题进入课堂,通过企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR把做法和跟进节奏校准清楚

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

六、训练提纲:
  • 1. 企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR
  • 案例研讨:怎样罗列企业年度经营努力方向
  • 2. HR怎样进行公司的人均效能分析
  • 案例研讨:人均效能分析的工具与思路
  • 3. 人均效能提升与组织发展扁平化
  • 案例研讨:扁平化管理的思路
  • 4. 人均效能提升与公司定岗定编工作
  • 案例学习:定编定岗与效能提升方法
二、训练与辅导收益:
三、适合对象:企业相关HR从业者中,相关领导等
四、训练时间:1天(>6小时)
五、附加收益:赠送本课程全套实操解决工具,及卓越企业的最佳实践解决方案案例
  • 训练脚踏实地,接地气解决问题,辅导客户拿出实际
  • 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
  • 训练与辅导特色【训战课程】
  • 训练深入到位、实战管用,取得了显著成效!
四、金剑峰老师专业专著

适合对象

从业者中相关领导等、企业相关、hr

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从训练提纲切入,继续校准企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01训练提纲
02企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR
03案例研讨:怎样罗列企业年度经营努力方向
04HR怎样进行公司的人均效能分析
05案例研讨:人均效能分析的工具与思路

讲师介绍

金剑峰

中层管理与组织效能提升专家

原世界500强中粮集团人力资源经理人,高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设,服务企业1200余家,覆盖近20个行业,致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军

金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《HR8懂经营的HR和人力资源效能管理1天OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

从业者中相关领导等、企业相关、hr。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配