课程总览
六、训练提纲：
- 1. 胜任能力素质模型VS应用延伸（任职资格）
- 案例学习：员工一直表现平平，到底是哪里出了问题
- 2. 胜任力素质模型与员工职位标准化建设
- 案例学习：主要职责、岗位使命VS关键行为事件
- 3. 胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆
- 案例学习：请描述某个职位的标杆表现是怎样的
- 4. 胜任力素质与关键行为提炼方法
- 案例学习：为什么你对职业的快速发展，没有一点办法
- 5. 内在胜任力素质Vs 关键行为事件BEI访谈
- 案例学习：访谈中怎样结合内在胜任力+关键行为
二、课程收益：
三、适合对象：企业中高层管理人员、人力资源部门人员
四、训练与辅导时间：2天（>12小时）【也可1天版】
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
