课程总览
内容重点
- 导入：安全时刻——强化安全时刻做法
施工安全风险管控技术落地
施工安全风险管控技术落地的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
戚锐 · 企业安全健康管控实战赋能专家
课程大纲
事故的代价
一、施工现场安全问题的严重性
- 小组互动：施工现场进行安全管理的目的
- 1. 企业存在的目的是什么？
- 2. 企业为什么要进行安全管理？
- 如果没有有效控制风险，事故就会发生！
- 案例分享：设备打死人事故视频
- 案例分享：分享您以前遇到的安全事故
二、安全问题的深度思考
- 1. 企业安全工作是谁的事
- 1. 企业的事
- 2. 管理者的事
- 3. 每名员工的事
- 5. 您当责的事
- 2. 谁是事故的真正受害者
- 1. 受损的企业
- 2. 受罚的管理者
- 3. 受伤的员工
- 4. 受伤的家庭
免责避刑的条件
一、事故可能的法律责任
- 1. 血之教训——管理者失职刑责（案例解析）
- 案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故
- 案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故
- 2. 解法——安全生产的七宗罪！
- 一宗罪：重大责任事故罪
- 二宗罪：强令违章冒险作业罪
- 三宗罪：重大劳动安全事故罪
- 四宗罪：危险物品肇事罪
- 五宗罪：工程重大安全事故罪
- 六宗罪：消防责任事故罪
做好风险分级管控落地的重要性
一、典型事故案例解析
- 血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）
- 1. 典型的事故案例——吊物下的冤魂
- 2. 典型的事故案例——坠落的天使
- 3. 典型的事故案例——幽暗孤魂
- 4. 典型的事故案例——隐踪杀手
- 5. 典型的事故案例——吃人的机器
- 6. 典型的事故案例——不归路
- 7. 典型的事故案例——沾血的叉车
- 8. 典型的事故案例——活埋人
- 9. 典型的事故案例——残垣焦尸
二、安全模型解析
- 安全模型：瑞士奶酪模型解析
- 安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析
- 情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？
三、相关术语定义解释
- 1. 什么是危险源？——施工现场爆雷的罪魁祸首
- 2. 什么是风险？——扭转意识上的误差
- 3. 什么是事故？——不可承受之重
- 4. 什么是未遂事件？——免费的午餐
- 漫画安全：事故、事件、未遂之间的关系
四、危险源及风险分级管控落地的重要性
- 梳理四、危险源及风险分级管控落地的重的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：讨论危险源及风险分级管控落地的重要性
- 引导结论：重要性解析
- 1. 避免事故的源头
- 2. 过程管控的依据
- 3. 安全管理的基础
- 4. 预防为主的体现
- 5. 提高效率的保障
- 现场问诊：企业是怎么做的？
- 现场问诊：公司之前风险分级管控落地是如何做的？
将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法
一、危险源辨识的概念
- 1. 隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里
- 1. 人——从人员角度找危险源
- 2. 机——从设备角度找危险源
- 3. 料——从物料角度找危险源
- 4. 法——从管理角度找危险源
- 5. 环——从环境角度找危险源
- 小组互动：看典型案例视频，找危险源
- 2. 事故发生的根源解析
- 经典模型：风险管理流程图解析
二、危险源辨识的几套法网
- 1. 法网之：NOSA/安风体系的危险源辨识方法
- 1. 物理类罪源侦查
- 2. 化学类罪源侦查
- 3. 生物类罪源侦查
- 4. 机械类罪源侦查
- 5. 人机功效类罪源侦查
- 6. 社会心理类罪源侦查
- 7. 行为类罪源侦查
- 8. 环境类罪源侦查
- 9. 能源类罪源侦查
三、危险源辨识实操训练
- 实战训练：危险源辨识训练
- 评估总结：生成危险源列表
风险分级管控的依据——危险源的风险评估
一、风险评估的几种定罪法典
- 1. 定罪法典之LEC法
- 1. 事故发生的可能性L的评判标准
- 2. 风险暴露的频率E的评判标准
- 3. 后果严重程度C的评判标准
- 4. 风险值D的划分等级
- 梳理一、风险评估的几种定罪法典的业务场景、关键问题和优先级
- 2. 定罪法典之矩阵法
- 1. 后果严重程度S的评判标准
- 2. 发生事故可能性L的评判标准
- 拆解一、风险评估的几种定罪法典的方法步骤、协同动作和落地要求
二、风险评估实操训练
- 实战训练：评估风险训练
- 评估总结：生成危险源辨识清单
将零事故牢牢控制在管理者的手中——风险管控措施
一、抓大瞄小——风险管控措施等级
- 1. 工程（技术）措施
- 2. 管理措施
- 3. 预防性措施
- 4. 补救性措施
- 小组互动：看图判断控制措施的有效性
二、最佳平衡——最低合理可行原则（ALARP）
- 讨论：什么是最低合理可行原则
- 1. 风险控制的原则
- 2. 风险管控的收益比
- 3. 风险管控的ALARP点
- 4. 实施最低合理可行的注意事项
- 情景模拟：最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟
三、惩恶牢笼——风险管控三大落地工具
- 小组互动：在我们公司的应用落地？
- 工具一：PTW——作业许可管理
- 工具二：JSA——工作安全分析
- 工具三：TBT——班前安全会议
四、风险管控措施实操训练
- 实战训练：风险管控之预防措施与补救措施
- 成果产出：形成可落地的管控结果
- 1. 形成风险分级管控落地清单
- 2. 形成中高风险分级管控落地清单
- 3. 形成安全管理方案
- 课程总结
适合对象
建设项目施工现场关键人员，适宜人数30人之间
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕事故的代价明确判断口径和处理优先级
- 用免责避刑的条件安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走做好风险分级管控落地的重要性相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
建筑施工安全事故发生的根本原因，是施工现场的危险源发生了暴露。控制施工安全事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证建设项目安全生产顺利进行。然而，很多施工企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的施工企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付检查的资料！这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰，施工企业预控风险，提升安全管理绩效的目标就永远无法实现！
因此，做好风险分级管控落地，是施工安全管理的基础。做好此项工作，核心不是在多，而是在精，每一条危险源的识别与控制，都能保证得到准确的分析，有效的落地，只有如此，施工企业的风险才能真正得到管控！
通过参加本培训，使学员能够充分的理解危险源、风险的含义，掌握风险识别与控制的核心技术，不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力，为施工企业的安全管理的精细化，起到根本的推动作用！
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动
课程内容重点
01事故的代价
02免责避刑的条件
03做好风险分级管控落地的重要性
04将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法
05风险分级管控的依据——危险源的风险评估
讲师介绍
戚锐
企业安全健康管控实战赋能专家
企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升
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本课程页面围绕《施工安全风险管控技术落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建设项目施工现场关键人员，适宜人数30人之间。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕事故的代价明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
