文化解码——将抽象理念转化为清晰的行为语言 (2-3小时)
一、共识与诊断：我们离文化生根还有多远？
- 工具1：《文化落地现状红黄绿灯诊断图》
二、行为锚定：共创一本属于我们的《文化行为词典》
- 工具2：《企业文化B-E-I行为词典》共创模板
文化生根：从墙上到心中的组织文化落地工作坊
文化生根：从墙上到心中的组织文化落地工…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
制度承载——让文化在人才管理流程中硬着陆 (2-3小时)
一、入口把关：在招聘中植入文化过滤器
- 工具1：《基于文化的行为面试（BEI）问题库》
- 工具2：《融入文化维度的面试评估表》
二、过程牵引：让绩效与晋升为文化代言
- 工具3：《人才流程文化融入审查清单》
领导驱动——管理者的文化落地三板斧 (2-3小时)
一、第一板斧：以事化人——成为文化的首席故事官
- 工具1：《文化故事萃取与讲述模型》
二、第二板斧：以人育人——成为文化的首席教练
- 工具2：《融入文化的日常反馈话术卡》
三、第三板斧：以制束人——成为文化的首席守护者
- 工具3：《管理者文化落地行动自检清单》
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：将抽象文化价值观，翻译为具体、可衡量管理行为的方法
- 学会把文化基因系统性地融入招聘、绩效、晋升等人才流程
- 运用故事化叙事与象征性管理，让文化理念更深入人心
- 完成从文化宣贯者到团队文化总设计师的角色升级
课程背景与交付信息
在当今这个充满不确定性、混合办公成为常态的商业环境中，组织文化已不再是锦上添花的装饰品，而是维系组织凝聚力、驱动业务持续增长的核心操作系统。一个仅仅停留在纸面或墙上的文化，不仅无法吸引和保留优秀人才，甚至会因其言行不一而侵蚀员工的信任。本系列工作坊专为肩负着文化传承与落地重任的管理者设计，旨在提供一套系统、实用的策略与工具，将抽象的文化理念，转化为具体、可衡量的管理行为与组织机制。以下是管理者在推动文化落地时普遍面临的困境与挑战
(1) 公司的价值观听起来很振奋，但在日常工作中，如何将其翻译成团队成员清晰具体的行为准则和做事方式？
(2) 如何在招聘面试中，超越凭感觉，用一套行之有效的方法精准识别出与公司文化高度契合的候选人？
课程时间
3小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 系列工作坊详细大纲 第一讲 文化解码——将抽象理念转化为清晰的行为语言 (2-3小时) 本讲聚焦于文化落地的起点，旨在统一…
课程内容重点
01文化解码——将抽象理念转化为清晰的行为语言 (2-
02制度承载——让文化在人才管理流程中硬着陆 (2-
03领导驱动——管理者的文化落地三板斧 (2-
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
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本课程页面围绕《文化生根：从墙上到心中的组织文化落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握将抽象文化价值观，翻译为具体、可衡量管理行为的方法；学会把文化基因系统性地融入招聘、绩效、晋升等人才流程。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 系列工作坊详细大纲 第一讲 文化解码——将抽象理念转化为清晰的行为语言 (2-3小时) 本讲聚焦于文化落地的起点，旨在统一管…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
