脱颖而出：职场竞争力进阶训练

课程大纲

课程总览

内容重点

组建学习小组与课前问题收集
课程导入：什么是职业？什么是职业生涯规划？
1. 我是谁：当前我的工作职责与核心优势
2. 我从哪里来：我有怎样的经历与能力特质
3. 我要到哪里去：我要的工作、我现处位置、怎么去？环境允不允许？

职业路径探索--自我认识与优势识别

一、自我认识的目的是为了更好的应用和改变

小组交流：我是谁？

二、工具一《我的关键词定位表》与冰山模型

演练：不同分镜头下我的关键词定位表
案例分析：从田忌赛马看木桶原理的误区

三、优劣势是一个相对的概念

1. 优劣势是相对于谁而言
2. 优劣势是相对于什么场景而言
情景
演练：我的优势和不足的场景化介绍/反转

四、职场只要凭什么

1. 凭什么就是帮自己找到优势的场景化应用
2. 凭什么就是精准识别完成任务所需要的核心能力，并为此去自我赋能

五、工具二、找到优势的常用方法 1个核心和6个维度

1. 以事为核心
2. 六维+实例印证法

六、工具三：个人的2种优势介绍

1. 外在客观优势
2. 内在未来优势

七、工具四：基于个人优势识别的职业发展路径选择

1. 公司已有的职业发展路径
2. 行业已有的职业发展路径
3. 个人已有的职业发展路径
主题交流：迷茫状态下的我该怎么知道未来的职业发展路径？

八、职业发展的 2 个典型理论

1. 霍兰德的人格—职业匹配理论介绍
2. 埃德加·H·沙因的职业锚和八种职业锚介绍
课堂作业：个人优势+场景与职位探索

职业化心态—责任心

一、责任心对个人、对企业、对社会的重要影响

（1）责任心能够成就辉煌人生
（2）责任心能够成就企业基业长青
（3）责任心能够维稳社会健康发展
情景
演练：如果…（对象）没有责任心，那么…（结果）
案例分享：优秀员工小张的故事
头脑风暴：什么是责任心？

二、责任心的定义与内涵

（1）责任心是一种态度
（2）责任心是一种基本素养
（3）责任心是一种整体观
团队共创：对于一家企业而言，责任心具体体现有哪些？
头脑风暴：什么影响了人们的责任心？（有责任VS没有责任）

三、影响个人责任心的因素

（1）家庭环境
（2）教育环境
（3）社会因素
（4）个人因素
头脑风暴：责任心，能否改变？

四、培养责任心的几种做法

（1）遵守公司的规章制度和标准
（2）履行工作职责，做好分内之事
（3）在规定的期限内完成任务
（4）接受上司指示，遵守作业标准
（5）面对模糊地带，主动承担责任，为自己负责
（6）对结果负责，为成功找方法，不为失败找借口

职业化行为—积极执行，交出成果、呈现价值、让我与团队共赢

一、执行力的定义与内涵

（1）方向：做正确的事
（2）行动：正确的做事
（3）结果：交出预期的成果
视频赏析：《买土豆的故事》与影响员工执行力的因素分析

二、影响个人执行力的三大因素

（1）意愿：愿不愿意
（2）能力：能不能
（3）价值：是否有激励性（精神、物质）

三、解决影响个人执行力三大要素的三把钥匙

（1）意愿问题：5个为什么，找到影响个人意愿的根基
（2）能力问题：列出能力项，利用牛眼模型进行有效管理
（3）价值问题：链接未来，从未来视角看待当前价值的应用，自我激励
头脑风暴：如何让自己聚焦在做正确的事情上？

四、执是以业务领先，一张商业画布让你聚焦在做正确的事情上

（1）客户识别：公司的客户是谁？我的客户是谁？
（2）价值创造：公司为客户提供了什么价值？我为此能做哪些？
（3）价值传递：公司通过什么渠道把价值传递给客户？我为此能做哪些？
（4）关系维护：公司如何维系与客户关系的？我为此能做哪些？
（5）财务视角：公司因此有哪些收益？我为此能做哪些？
（6）核心资源：公司有哪些核心资源（资金、人才等）？我为此能做哪些？
（7）核心活动：公司有哪些催生价值的核心活动？我为此能做哪些？
（8）重要合作：公司外部的合作关系、合作伙伴都是谁？我为此能做哪些？
（9）成本结构：公司在付出哪些成本？我为此能做哪些？

五、执行力的表现就是全营一杆枪，力出一孔

六、行是正确的做事，要明确目标、清晰身份、结构过程

（1）明确的目标是有效执行的基础，目标设定要符合SMART原则
（2）界定身份是防止推诿卸责的关键，角色界定的ARCI法则
（3）执行过程要明确，5W2H工具让执行过程更容易量化
案例分析：一张表告诉你，面对模糊不清的指令，如何明确任务预期？

七、力—回顾目标、交出成果、呈现价值

八、执行力的三个层级

（1）做了—强调动作
（2）做对—强调结果
（3）做好—强调影响
团队共创：基于执行力的三个层级的描述

适合对象

全员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

职业生涯规划对于每一个职场人都很重要！虽然我们每个人都渴望能够得到职业生涯的成功，但是大多数人对于如何做好职业生涯的准备、如何为自己赢得理想的职位、如何规划自己的职业生涯等等并不一定了解

令我们感到非常遗憾的现象是，很多有着非常好的素质，甚至是名牌的大学毕业生，因为不懂得规划自己的职业生涯，在工作多年以后，依然拿着微薄的薪水，为了获得一份好一点的工作不断频繁跳槽，来回颠簸。与此同时，还有一个令人非常痛惜的现象，那就是很多人为自己树立了宏伟的职业生涯理想，却苦于自己缺乏实现理想的技能并且也不知道究竟缺乏何种技能，又该如何培养这种技能，从而徘徊在理想和现实的纠葛与碰撞中，焦灼而又无助

课程时间

1天

授课方式

概念讲解、头脑风暴、小组讨论、工具导入、案例分享

课程内容重点

01脱颖而出：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《脱颖而出：职场竞争力进阶训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用概念讲解+头脑风暴+小组讨论+工具导入+案例分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配