课程总览
内容重点
- 树立以客户为中心的经营与服务理念
- 以客户为中心
- 内部客户
- 快速响应内部客户，满足并超越内部客户的期望
- 将你的理念与企业的核心理念融为一体
经营提效
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
优秀骨干员工拟转岗的骨干员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 企业收益提升企业的经营能力
- 过程动作更具体：经营提效（升级版）的业务目标、适用场景和关键问题
- 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
企业的经营提效受经营理念的共有、端到端的管理架构诸因素的影响，不仅仅只是管理的问题。针对员工团队，在竞争压力日益加剧的情况下如何经营提效，是所有企业面临的挑战
据此，我开发了这门研讨，对企业能提供很好的帮助
培训收益
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营提效（升级版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合优秀骨干员工拟转岗的骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升企业的经营能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
