课程总览
- 课程破冰:学习型团队组建
- 导入:FMEA 的目的和范围
- FMEA 是一套面向团队的系统的、定性分析方法,目的为
- 评估产品/过程中失效的潜在技术风险
- 分析失效的起因和影响
FMEA概述、FMEA启动和AIAG&VDA FMEA开 发连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中高层管理者、质量管理人员、生产工程师、设计工程师、项目管理专家、供应链专业人士、研发团队成员、现场管理者(班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量)
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在当今激烈的市场竞争和不断变化的客户需求中,企业必须不断创新并提高产品质量以维持其市场地位。潜在失效模式及后果分析(PFMEA)是实现这一目标的关键工具。它帮助企业在产品开发和生产过程中识别和预防潜在的失效,从而确保产品的可靠性和安全性。随着技术的发展和全球化的深入,PFMEA的应用已经成为企业质量管理不可或缺的一部分,对于追求卓越运营和持续改进的组织来说至关重要
1天,6小时
理论讲授、案例分析、小组研讨 课程模型
生产制造管理实战专家
欧阳光远,生产制造与研发管理实战专家,智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验,深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时,服务40+家电力能源头部企业,擅长将先进管理体系与本土实践结合,解决制造与研发核心痛点
查看讲师主页本课程页面围绕《P-FMEA应用务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、质量管理人员、生产工程师、设计工程师、项目管理专家、供应链专业人士、研发团队成员、现场管理者(班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备干部等后备力量)等需要系统提升相关能力的人群
全面掌握PFMEA:深入理解PFMEA的原理和实施步骤,提升风险管理能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配