核心人事风险防控与和谐关系构建

起草规避风险的关键用工协议文本之后继续拆到设计劳务派遣协议的核心条款和(1) 明确派遣岗位、人数、期限与工作地点,让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、合同为盾:起草规避风险的关键用工协议文本
  • 设计劳务派遣协议的核心条款
  • (1) 明确派遣岗位、人数、期限与工作地点
  • (2) 约定服务费用、支付方式与结算周期
  • (3) 清晰界定双方在社保、工伤、争议处理中的责任
  • (4) 规范派遣员工的退回条件与程序
  • (5) 设定派遣单位的资质保证与违约责任
  • 构建严密的服务外包合同条款
  • (1) 精准定义服务范围、交付成果与验收标准(强调对事不对人)
  • (2) 明确外包方对其员工负有全部用工主体责任(含薪酬、社保、工伤等)
  • (3) 约定发包方仅进行质量监督与结果验收,避免介入过程管理
二、劳务派遣:从三性到同工同酬的全方位风险扫描
  • 三性岗位(临时性、辅助性、替代性)的精准界定与合规应用
  • (1) 如何界定本企业的辅助性岗位清单
  • (2) 临时性岗位的期限要求(不超过6个月)
  • (3) 替代性岗位的适用前提(脱产学习、休假等)
  • 严守10%的用工比例红线
  • (1) 用工比例的准确计算口径(派遣工 / (合同工+派遣工))
  • (2) 超出比例的法律后果与限期整改要求
  • 同工同酬的内涵、落地难点与应对
  • (1) 同工的判断标准:岗位相同、付出相当
  • (2) 同酬的范围界定:不仅指工资,还包括福利、奖金等
三、工资与社保:如何规矩发钱,避免工伤和仲裁
  • 社保的坑:不交、代缴、员工自愿放弃
  • (1) 只要建立劳动关系,就必须依法缴纳社保
  • (2) 员工自愿放弃社保的协议在法律上是无效的
  • (4) 找第三方公司代缴社保(人司分离)是违规的
  • 工资与加班费的坑
  • (1) 必须保留清晰的考勤记录,并且最好让员工每月签字确认
  • (3) 必须按时足额发工资,拖欠工资会引发严重后果
  • (4) 员工离职时,必须在离职当天或约定发薪日,一次性结清所有工资
四、假期种类与规定
  • 1. 带薪年假
  • (1)明确带薪年假的享受条件和天数计算方法
  • (2)了解带薪年假的申请流程和审批程序
  • (3)企业未安排员工休年假应承担的法律责任
  • 2. 病假
  • (1)病假的请假手续和证明材料要求
  • (2)病假期间的工资待遇及相关规定
  • (3)企业对病假管理的注意事项,如核实病假真实性等
  • 3. 育儿假
  • (1)育儿假的适用范围和休假期限
五、严重违纪解除的操作要点与高风险环节
  • 再次确认规章制度的合法性与条款明确性是前提
  • (1) 制度是否经过民主程序并有效公示?
  • (2) 严重违纪的具体情形是否清晰列举,避免使用等模糊字眼?
  • (3) 处分标准是否合理,符合一般认知?
  • 确保事实清楚、证据确凿、定性准确
  • (2) 违纪行为是否确实达到了制度规定的严重程度?
  • (3) 是否排除了其他可能性或特殊情况?

适合对象

HR

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 精准掌握多元用工模式风险,提升合规设计与管理能力
  • 获得处理假期、社保问题的实战流程与沟通技巧
  • 精通违纪处理与离职管理的合规操作,降低法律纠纷风险
  • 系统性升级员工关系风险防控体系,构建和谐稳定用工环境

课程背景与交付信息

随着商业环境的快速变化与灵活用工模式的兴起,企业的人力资源管理正面临日益复杂的局面。一方面,劳务派遣、业务外包、实习、返聘、非全日制乃至平台用工等多元化形式,在带来灵活性的同时也埋藏了诸多法律风险;另一方面,员工个体意识的觉醒与劳动法规的完善,使得员工冲突、投诉乃至违纪行为的处理变得愈发棘手。本课程专为身处管理一线、直面这些挑战的HR与管理者设计,旨在提供一套风险防火墙与灭火器的实战组合。您是否正被以下问题所困扰

(1) 如何清晰界定劳务派遣、业务外包与直接雇佣的法律边界,避免因假外包、真雇佣而引发的连带责任?

(2) 在使用实习生、退休返聘人员或非全日制员工时,有哪些必须注意的法律红线,以防范工伤、社保或用工性质争议?

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、小组讨论、角色扮演、案例分析等

课程内容重点

01合同为盾:起草规避风险的关键用工协议文本
02设计劳务派遣协议的核心条款
03(1) 明确派遣岗位、人数、期限与工作地点
04(2) 约定服务费用、支付方式与结算周期
05(3) 清晰界定双方在社保、工伤、争议处理中的责任

讲师介绍

苏毅 讲师头像

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验,专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论,助力企业构建高效能组织,累计服务客户50余家,培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《核心人事风险防控与和谐关系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

HR。

学习这门课可以获得什么收益?

精准掌握多元用工模式风险,提升合规设计与管理能力;获得处理假期、社保问题的实战流程与沟通技巧。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、小组讨论、角色扮演、案例分析等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配