第一部分：危机意识——会让员工内心发生改变
1.1 企业存在于行业间的危机
- 1. 2、员工在企业中的危机
- 案例分析：诺基亚没落和银行的危机
- 2. 危机下的转型与思考
- 2. 1、是应对危机还是逃避危机
2.2 不能让流程化变成自扫门前雪的根源
- 2. 3、员工如何转换思想
- 案例探讨
- 3. 危机意识的有效预防
- 3. 1、树立强烈危机意识
3.2 养成终身学习的习惯
成功从优秀员工做起
成功从优秀员工做起不只补概念，更关注危机意识——会让员工内心发生改变、诺基亚没落和银行的危机在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
课程大纲
第二部分：要想变得更优秀——先要更职业化
内容重点
- 你是职业选手还是业余选手？
- 业余选手有什么特点？
- 职业选手又有什么特点？
- 案例解剖
- 2. 企业未来需要的是职业选手
第三部分：优秀员工如何有效修炼六步曲
内容重点
- 自我认知
- 自我管控
- 如何学会有效怎么管控
- 自我激励
- 掌握自我激励的方法与技巧
第四部分：优秀员工如何正确的去选择——承担责任
内容重点
- 1. 抛出经典案例进行研讨、剖析
- 2. 分组进行研讨结果发言
- 3. 培训讲师进行归纳、总结！
- 4. 提炼出不想承担责任背后的真正症结
- 5. 案例：国内某知名企业（乳制品）企业，没有承担责任的后果是什么？同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?
第五部分：做一个对工作、公司负责任的人
内容重点
- 责任的分类
- 1. 角色责任
- 2. 能力责任
- 3. 道义责任
- 关于责任的原则
第六部分：感恩，迈向成功的人生
内容重点
- 为什么要感恩
- 感恩是一种信念：在困难面前，永不放弃，永不低头
- 感恩是一种执著，是一种专注，是一种坚韧
- 感恩是一种态度
- 善于发现事物的美好
适合对象
全员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
你一个职业化程度高的员工，他必将成为一个非常优秀的员工，一个团体职业化程度高的企业，它必将会成为一个社会尊敬的企业
今天的企业，不仅仅只是强调管理的标准化、管理的制度化、管理的程序化、管理的人性化……，员工职业化素养的高低已经成为众多企业日益关注的焦点，但是，到底什么才是职业化呢？我们二方面的角度来探讨这个问题，一是心态；二是责任
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大
课程时间
1天
授课方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等 授课时间：1天
课程内容重点
01危机意识——会让员工内心发生改变
02诺基亚没落和银行的危机
03要想变得更优秀——先要更职业化
04优秀员工如何有效修炼六步曲
05优秀员工如何正确的去选择——承担责任
06做一个对工作、公司负责任的人
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成功从优秀员工做起》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等 授课时间：1天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
