课程总览
一、变革策略-赋能与激发组织活力，提升团队战斗力
- 分享：打赢胜仗=战略ⅹ组织能力ⅹ人才管理水平
- 战略聚焦-不在非战略机会点浪费竞争资源，有所为有所不为
- 分享：项目投资四个阶段-募、投、管、退
- 分享：巴菲特的五点投资理念
- 分享：项目投资的核心挑战-投前-机会、投中-竞调、投后-融合及赋能
- 组织变革-让一线呼唤炮火
- 流程变革-提升项目运营效能
- 人力变革-赋能与激发组织活力
- 分享：一线项目组织变革，激发组织效能-华为铁三角的由来
- 分享：华为的管道战略、五重激励、活力引擎模型
二、文化赋能-文化引领经营，上下同欲者胜，打造长青企业
- 分享：并购失败的两个70%—柳传志谈文化融合
- 1. 文化是什么-价值与作用机制
- 分享：哈佛大学的文化价值实验
- 1. 制度管理的作用机制-目标、行动、结果
- 2. 文化管理的作用机制-目标、思想意识、行动、结果
- 分享：德意志银行的3亿欧元去哪里了-制度没问题
- 2. 文化为什么-文化引领经营
- 分享：阿里疯子、华为精神
- 1. 文化与战略：思想决定命运
- 2. 文化与人才：价值观是人才战略核心依据
三、创新驱动-创新三大挑战、三大要素、四种类型、八大思维
- 1. 创新面临的三大挑战
- 1. 人群移动
- 2. 观念老化
- 3. 资源错配
- 创新行动三大要素
- 独一无二
- 可以实现的
- 带来价值的
- 分享：华为的技术商人
- 创新的四种类型，赋能被投企业
