第一部分 信贷业务全流程风险控制实务
内容重点
- 1. 流动资金贷款适合于小微企业吗?
- 2. 信用方式发放消费贷款需要遵循哪几方面的产品设计原则?
- 3. 客户经理如何带着风控思维解读和营销信贷产品?
- 1. 到底行业分散好还是专注主业好?
- 2. 关系型小微企业的风险特质是什么?如何防控?
风险识别与管控场景诊断:识别当前问题与优先级之后继续拆到风险识别与管控方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和风险识别与管控实战演练:围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在注重市场扩张的环境和氛围中成长,未经过严格的专业训练,也未经历过经济周期,只注重形式合规,忽视实质性风险
条条框框去套具体的信贷业务,对企业借钱干什么、拿什么还款、还不了钱怎么办等基本问题考虑不多
按照规章制度办理业务,不一定能控制实质风险
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
银行对公营销专家
祁思齐,银行对公营销与管理策略专家,16年从业经验。四锁营销体系创始人,国家级版权专利持有人。专注银行对公产能提升与实战,累计授课辅导逾1800场次,服务全国30家以上城农商行
查看讲师主页本课程页面围绕《信贷业务全流程风险管理及案例分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准;围绕风险识别与管控场景诊断:识别当前问…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配