员工动机管理与有效激励

识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

1天 管理者能力提升
授课讲师： 陈军 · AI+企业管理效能提升教练
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课程大纲

课程总览

一、动机的定义与内涵
二、动机管理的3大影响
三、动机与行为的关系公式B（行为）=M（动机）*A（能力）*P（提示/触发）
四、动机的2种分类
五、5种影响个体内在动机的因素
六、6种常见的对个体动机产生影响的外在因素
七、改变个体动机的首要任务是识别并接纳个体动机的差异性
八、改变个体动机的关键7大举措

适合对象

团队管理者

课程定位与主要问题

《员工动机管理与有效激励》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理解员工动机的基本概念和内涵，掌握员工动机的分类以及彼此相互影响的内在联系
  • 能够应用动机管理理论，精准分析与识别个体动机要素并加以积极影响
  • 理解激励的内涵与常见的激励形式与特点
  • 团队复盘有依据：非物质激励的策略与技巧，通过非物质激励在提升员工被激励感的同时提升学员的激励管理能力

课程背景与交付信息

企业都想要员工充满干劲的上班工作，也在尝试运用各种激励机制维持员工动力。比如，当公司业绩达标或者超出标准的时候就发奖金，当员工的年资达到一定的时数就会给期权、分红。然而，这些方式似乎有其限制或前提，如果使用不当还会造成反作用

奖励该怎么给才能起到激励的作用？

激励的本质到底是什么？

课程时间

1天

授课方式

小组共创、视频赏析、概念讲解、案例分析

课程工具

《福格模型B=M*A*P》《黄金圈法则》《马斯洛需求层次理论》《社会性动机理论》《同理心沟通》《双因素激励》等 第一节：员工动机管理与影响 研讨：什么是动机？为何要做动机管理？ 一、动机的定义与内涵 1）动机是一种心理倾向或内部驱动力 2）动机是决定行为的内在动力 3）动机能够激发和维持有机体的行动 4）动机能够使行动导向某一目标 二、动机管理的3大影响 1…

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《员工动机管理与有效激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

团队管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

理解员工动机的基本概念和内涵，掌握员工动机的分类以及彼此相互影响的内在联系；能够应用动机管理理论，精准分析与识别个体动机要素并加以积极影响。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用小组共创+视频赏析+概念讲解+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配