课程总览
内容重点
- 导入
- 1. 新时期（医药经理）的管理雷区
- 2. 医药带人经理的能力进阶模型
- 3. VUCA时代医药带人经理的心态调整
蜕变：医药行业新任经理的成长加速器
蜕变：目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
基石——管理的基础和角色转变
内容重点
- 认识管理
- 管理的定义
- 都管理些什么
- 组织的目的和目标
- 管理与人力资源
理事——管理流程与问题改善
内容重点
- 计划
- 制度计划困难的主要原因
- 制度计划的程序
- 明确目的
- 掌握事实
管人——培育启发与信赖建议
内容重点
- 对下属培育的责任
- 培育的必要性
- 对下属培育的期待效果
- 培育下属哪些能力
- 培育下属的程序
适合对象
储备主管、新任带人经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 实现从一线工作者向带人经理的观念和行为方式的转变
- 明白作为带人经理都承担着哪些权利、义务和职责
- 提前认知领导力的要义，从个人工作者到团队工作者的转变
- 团队发展不同阶段的认知，如何建立融合和谐的团队
- 如何提升团队执行力，打造高绩效团队
课程背景与交付信息
这门课程旨在帮助那些储备主管，或刚刚晋升为经理职位的同学们提升他们的管理能力，使他们能够更好地适应并成功应对新的职责和挑战
新任带人经理的技能管理水平，直接关系到下属的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。因为公司而来，因为上级而走的现象一定要在经理新上任阶段就尽量给予避免。否则新任经理就不是助力整体，而是拖累整体
任何带人经理都必须具备与单打独斗时不同的能力模型，首先就是由做事到管人的转变。医药带人经理在管人这条能力线上，具有与其他行业共同的赋能课程，但由于行业的特殊性，也有着自身独特要求，他们的管理技巧面临更大的挑战，原因如下
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
工具一：经理胜任力模型（常见公司） 工具二：团队发展测试工具 工具三：贝尔宾团队角色测试工具 工具四：执行力管理4C模型 课程模型：
课程内容重点
01蜕变：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《蜕变：医药行业新任经理的成长加速器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合储备主管、新任带人经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■ 实现从一线工作者向带人经理的观念和行为方式的转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
