职场进化论之职业化
- 案例分析:职业化形象给予的福利
- 1. 100多年前的地铁地图
- 2. 美国淘汰了的婴儿车
- 3. 中国最大国企的巨变
- 4. 被时光偷走的7年
- 案例分析:他山之石可以攻玉——国外职业化历史进程启示
- 1. 具有整容效力的职场行为修养
- 2. 非职业化给企业带来的恶性伤害
- 团队活动:分组总结
职业化形象给予的福利需要接到岗位场景,职场进化论之职业化和他山之石可以攻玉——国外职业化历史进程启示会帮助团队确认边界与后续动作
企业全员
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
员工的整体素质是企业文化的名片和标签,也是企业文化软实力的体现。从规范管理工作,提升员工职业形象、提高员工职业化沟通社交能力、如何职业化融入团队,能够自洽的认同企业的文化并和企业共同成长,从而实现在企业内外,都能成为企业文化的代言者和实践者;一流企业卖文化,纵观商业过往中能够杀出重围,基业长青的企业都具备极强的企业文化和特点。将这些文化细分和落地的是企业内部的每一个人和员工,这些不可遮掩的体现在具体的服务、形象和企业外部社交中的竞争。一个职业化素养极高并具备内部服务意识的个人或企业,就很容易获得合作机会,商业机会,…
职场人员懂职业化,做到职业化既是个人和企业良好素质的体现,也是树立和巩固良好形象的刚需。在团队融合,良好的协作沟通和企业共启愿景携手同行,实现自我价值的同时,成就职场人生和为企业创造价值
2天,12小时
案例分析、情景演练、角色扮演、中外文化和案例分享、头脑风暴
职场效能与心理赋能专家
15年企业管理与培训实战经验,职场效能与心理赋能专家。擅长情绪管理、商务礼仪及AI办公提效,长期服务于电力能源与金融银行行业,辅导学员获国际QC演讲大赛金奖,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《企业软实力与员工职业化素养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业全员。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕职场进化论之职业化明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例分析+情景演练+角色扮演+中外文化和案例分享+头脑风暴,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配