从技术到管理-1
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
从专业技术人员到高效管理者
技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的管理能力等是本课程重点分享的内容
授课讲师：
孙卫华 · 人本管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
从技术到管理-1（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
自我管理—从技术到管理的角色认知与转变
自我管理—从技术到管理的角色认知与转变
- 角色认知的解析与初探
- 不同角色的职责分析
- 五维角色定位与角色错位的画像
人员管理——有效的情境管理
人员管理——有效的情境管理
- 下属员工管理与领导的前提——有效了解与定位员工
- 领导的型态与模式——有效领导下属的四种模式
- 知人善用——根据不同的员工模式开启不同的领导方法
团队管理——团队规律认知与赋能激励
团队管理——团队规律认知与赋能激励
- 了解团队的成长发展规律与相应对策
- 团队赋能
- 团队激励
适合对象
从技术、专业岗位走向管理岗位的人员
课程定位
技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的管理能力等是本课程重点分享的内容
核心收益
- 清晰管理者自身的角色认知与定位，完成从技术到管理的思维意识的转变
- 掌握科学的人员领导与管理的系统方法，能够根据不同的下属特点进行针对化的管理
- 掌握团队发展的基本规律及团队角色的认知与应用
查看更多收益 收起更多收益
- 清晰自身培育下属的重要性与掌握多种培育下属的途径与方法
- 有效激励团队成员提升工作的热情与积极主动性
- 实现快速转变，从一名技术人员成长为一名优秀的管理人员
课程背景与交付信息
越来越多的技术人员进入到管理领域
刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换，仍按以往的思路做事情
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析
课程内容重点
01自我管理—从技术到管理的角色认知与转变
02人员管理——有效的情境管理
03团队管理——团队规律认知与赋能激励
讲师介绍
孙卫华
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
从技术、专业岗位走向管理岗位的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
清晰管理者自身的角色认知与定位，完成从技术到管理的思维意识的转变；掌握科学的人员领导与管理的系统方法，能够根据不同的下属特点进行针对化的管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
案例分析
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
