踏上管理之旅：从专业大牛到管理菜鸟
内容重点
- 1. 认知专业转身管理的关键
- 【导入】首先你要认识到底什么是管理？
- （1）思维习惯
- （2）行为习惯
- 【头脑风暴】如何理解下属的多样性和团队的关系性？
从专业走向管理
踏上管理之旅：从专业大牛到管理菜鸟之后继续拆到身份转换：首先要从自我管理开始和三维转身：练就高段位的自己，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
身份转换：首先要从自我管理开始
内容重点
- 【导入】从高效能人士的七个习惯审视自己
- 4. 个挑战：识别角色转变后的4个核心挑战
- （1）影响范围：360度的变化
- （2）不确定性：不断更迭的规则
- （3）一线距离：逐渐远离的视线
三维转身：练就高段位的自己
一、从独立任务到团队目标的管理
- 【场景回顾】做工程师与管理者在任务管理方面发生了什么变化？
- 1. 什么是目标管理？
- 【故事里的事】西游集团与水浒集团的目标管理
- 2. 如何分解你的工作目标？
- （1）将专业内容转化成工作成果
- 【演练】目标分解，就是把任务变成动作
- （2）清晰目标的SMART法则
- 【解读】五个维度案例逐一解读
- 【案例】某管理者的月度工作报告
- （3）因果关系分解图，展现目标结构和逻辑
二、从个体成长到团队成功的管理
- 1. 你要明白投资回报率才是根本
- （1）人岗匹配
- （2）人效提升
- （3）人才成长速度
- 【案例】华为ROI的三板斧和一把剑
- 2. 你打算怎样配置你的团队？
- （1）团队人才的配置：新木桶理论
- 【问题】你如果要找一个助理，你关键看什么？
- 【案例】知名企业的团队都是互补的、华为的狼狈计划
- （2）老人和新人如何排布更具执行力？
三、从团队视角到全局视角的管理
- 1. 如何管理你的上司？
- 【问题】为什么要管理上司？
- （1）与上司相处的五该五不该
- （2）你做管理者后必须与上司做五轮对话
- 【思考】你真的可以管理你的上司吗？
- （3）从DISC角度谈管理上司的根本
- 【实操】如何向上司请示汇报？
- 2. 管理你之前的同事
- 【案例】张经理与同事的一场谈话
- （1）之前的同事的四种典型心态
适合对象
市场、销售等专业骨干及未来后备干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 帮助和促进学员
- 完成从专业人员到管理者心态转换
- 完成从专业人员到管理者角色转换
- 团队复盘有依据：专业管理者必备的四大基本功
- 管理要求更清楚：专业管理者管人理事艺术方法
- 提升专业管理者的协作与目标能力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清踏上管理之旅：从专业大牛到管理菜鸟，再把身份转换：首先要从自我管理开始和三维转身：练就高段位的自己接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
测评、讲授、研讨演练、互动、答疑
课程内容重点
01踏上管理之旅：从专业大牛到管理菜鸟
02身份转换：首先要从自我管理开始
03三维转身：练就高段位的自己
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从专业走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合市场、销售等专业骨干及未来后备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助和促进学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用测评、讲授、研讨演练、互动、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
