从专业人才到管理高手

目标设定（SMART）和目标分解会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1-2天 领导力修炼
授课讲师： 樊小兵 · 中高层领导力专家
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适合对象

从基层、技术或业务层面提拔上来，需要提升领导力的管理者；储备 / 后备干部 / 核心骨干；需要

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 了解管理的基本概念和原理
  • 过程动作更具体：中层管理者经常犯的管理错误，切实做好管理者的角色转换
  • 学会识别不同下属的性格特点，从而提升向下管理的能力
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  • 学习并掌握业务达成的三板斧：定目标、追过程、拿结果
  • 学会用好下属的三大步骤：澄清目标、绩效诊断、方法匹配
  • 学习并掌握影响下属的五大关键行为，提升管理者的领导力

课程背景与交付信息

在你的企业或部门中，是否会经常遇到以下情形

类型一、中层管理者角色转换失败，身为管理者，没有培养自己的管理技能，却迷恋自己出色的技术能力，特别容易陷入到技术细节中，丢失了大局观和整体思维，忽视了管理者对上、对下包括跨部门的沟通协调职能

类型二、中层管理者非常劳累，事事亲历亲为，不懂得授权，自己忙的要死，但是基层员工却闲得很逍遥，员工也缺乏成长的空间

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标设定（SMART）
02目标分解
03关键要素
04追过程（过程六追）
05目标：确定下属的目标

课程大纲

课程总览

一、定目标
  • 目标设定（SMART）
  • 目标分解
  • 关键要素
二、追过程（过程六追）
三、拿结果
一、目标：确定下属的目标
二、诊断：学会诊断下属的工作状态
三、匹配：建立弹性管理风格
一、员工辅导
二、员工激励

讲师介绍

樊小兵 讲师头像

樊小兵

中高层领导力专家

樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力

能源化工建筑工程金融银行房地产航空运输IT科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《从专业人才到管理高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合从基层、技术或业务层面提拔上来，需要提升领导力的管理者； 储备 / 后备干部 / 核心骨干； 需要等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解管理的基本概念和原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天 第一天 第二天 M1：角色定位（角色定位与转变） M4：管理下属（用人成事） M2：识别下属（用人先识人） M5：影响下属（下属为何跟你干） M3：业务达成（业务管理三板斧） M6：赋能下属（辅导与激励） 注：如果是1天时间，可以任选三个模块。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配