职业生涯规划

定位:学习职业生涯规划之后继续拆到调适:做好职业适应和解决三个核心问题,让参训团队知道第一轮该跟进什么

3小时 服务营销

适合对象

新入职员工

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 学习职业生涯规划,提高职场竞争力
  • 跨越沟通障碍,提高沟通协作的效率
  • 运用双赢思维,掌握动力对话的系统
  • 增强人际和谐,提高组织的执行能力
  • 【课程内容】

课程背景与交付信息

夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。强调的是规划和计划的重要性。职业生涯规划主要是指根据个人的兴趣、性格特点、内在潜能来确立个人的职业发展目标,并根据自身情况对未来职业生涯上的短期目标、中期目标和长期目标进行设定,根据设定的这些目标来规划不同阶段下需要完成自我提升的通道

《职业生涯规划》

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01定位:学习职业生涯规划
02调适:做好职业适应
03解决三个核心问题
04我是谁——自我正确认知和定位
05我要到哪里去——清晰的职业目标

课程大纲

第一部分:定位:学习职业生涯规划

一、解决三个核心问题
  • 1. 我是谁——自我正确认知和定位
  • 2. 我要到哪里去——清晰的职业目标
  • 3. 我怎么去——策略、计划、方法和资源
二、职业生涯规划的现实意义
  • 1. 找不到定位
  • 2. 企图在人群中脱颖而出
  • 3. 事业高原时期的危机
  • 4. 接班人的危机
三、职业生涯规划对企业的意义
四、自我定位与自我评估
  • 1. 如何找出自己的核心竞争力
  • 2. 了解自己的性格类型
  • 3. 勾画自身的能力结构
五、确立职业锚
  • 1. 职业锚的定义
  • 2. 职业锚与职业路径
  • 3. 职业锚与职业选择
六、职业生涯规划的具体制定方法
  • 1. 职业生涯规划的路径
  • 2. 职业生涯规划的策略
  • 3. 职业计划的制定
  • 4. 职业规划时间表
  • 5. 个人职业生涯规划如何与公司发展结合起

第二部分:调适:做好职业适应

一、发现你的职场优势(能力三核)
  • 1. 知识
  • 2. 技能
  • 3. 才干
二、职场应用热身思考
三、可转换的职场核心技能
四、培养你的职场竞争力
  • 1. 优势区:喜欢——高能力
  • 2. 潜能区:喜欢——低能力
  • 3. 退路区:不喜欢——高能力
  • 4. 盲 区:不喜欢——低能力
五、如何成为企业栋梁
  • 1. 聚焦优势
  • 2. 培养潜能

讲师介绍

任文建 讲师头像

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验,专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管,服务数百家世界500强企业,致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

互联网科技制造业酒店餐旅金融银行通信服务能源科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新入职员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习职业生涯规划,提高职场竞争力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:线上3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配