工匠精神与自工序完结体系
内容重点
- 案例【1】、案例【2】、案例【3】
自工序完结：塑造职业化工匠级队伍
自工序完结：塑造职业化工匠级队伍的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
自工序完结之一 —— 我们要做什么？生产作业需要计划性
内容重点
- 1. 【互动】莽夫主义行不行？
- 3. 互动：为什么总是突发生产异常？
- 4. 生产一线员工的任务计划性该如何表示？
- 5. 生产一线员工任务计划目标呈现格式与时机
自工序完结之二 —— 当前要做什么？产前记得确认好
内容重点
- 1. 【互动】愚钝主义行不行？
- 3. 工作展开前的确认是必备的
自工序完结之三 —— 到底该怎么做？万事一定按标准
内容重点
- 1. 【互动】神仙主义行不行？
- 2. 灵魂问询：我们到底如何做？
- 方法篇：六级思维模式&
适合对象
崇尚工匠精神、追求工匠级生产队伍的优秀企业领导、一线班组长、一线储备干部、骨干员工等管理者和员工
课程定位与主要问题
《自工序完结：塑造职业化工匠级队伍》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从工匠精神与自工序完结体系切入，明确自工序完结之一——我们要做什么？生产作业需要计…与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工匠精神与自工序完结体系
02自工序完结之一——我们要做什么？生产作业需要计划性
03自工序完结之二——当前要做什么？产前记得确认好
04自工序完结之三——到底该怎么做？万事一定按标准
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《自工序完结：塑造职业化工匠级队伍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
