课程总览
内容重点
- 第一篇：好工作的商业评价标准
- 第1节：职业生涯的商业思维
- 商业模式
- 职涯蓝图结构
- 一张图重构你的职业生涯
职涯蓝图：做自己职业生涯的CEO
职涯蓝图：做自己职业生涯的CEO的训练重点落在业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
邹海龙 · 职业发展与职场效能提升专家
适合对象
新生代员工 对职业迷茫、困惑的职场人士
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 大生涯工具一次性打包呈现
- 课程模型
- 操作形式
- 课程次数：线下两天课程，每天6小时 或者 线上微课，连续6天每天2小时
- 学习条件：一台电脑、一台手机即可
- 成果输出
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《职涯蓝图：做自己职业生涯的CEO》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
课程时间
6天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01好工作的商业评价标准
02职业生涯的商业思维
03商业模式
04职涯蓝图结构
05一张图重构你的职业生涯
课程大纲
讲师介绍
邹海龙
职业发展与职场效能提升专家
资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能
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