职涯蓝图-新员工职业生涯规划及个人成长

课程大纲

新员工职业生涯规划本质与误区

一、何为职业生涯？

1. 东西方关于职业生涯的不同解释
2. 改变命运的7个生涯节点
3. 职业规划是动态探索而非固定蓝图
4. Z世代的职业赛道选择

二、职业生涯定位的四大要素

1. 认识自我 2、环境分析
3. 职业定位 4、能力匹配
测评：霍兰德职业兴趣测试、DISC性格测试

职业角色认知与定位

一、职业发展模型

1. 职业发展三资源：体力、智力、社会
2. 职场新人的五大困境
3. 我的资源评估SWOT
职业兴趣与价值观
理想工作模型分析：三叶草职业情绪协调模型
个人职业价值观测评
不同职业阶段的职业价值观：生存期--平稳期--突破期
生存期（0~1年）的发展策略：海绵法则，开局成长
平稳期（1~3年)的发展策略：更多尝试，触摸潜能
突破期（3--5年）的发展策略：锚定领域，深耕细作

完美职业生涯发展模型

一、职业发展的四个维度

1. 高度：影响力与权力
2. 深度：卓越与智慧
3. 宽度：博学与见识
4. 温度：自由与内心的呼唤

二、生涯32度游戏

1. 描绘自己的生涯维度全景图
2. 危险的一维度成功
3. 能量守恒定律
4. 学会平衡的智慧

职业发展能力与竞争优势

内容重点

职业发展的能力三层
专业能力
可迁移能力
核心能力
职场发展必备的能力

脱颖而出的职业情商能力

内容重点

为什么有人的职业生涯走的跌跌撞撞？
哪些顺风顺水、获得成功的人掌握了什么秘诀？
从依赖到独立--成熟职场人士必经成长三阶段
心智成熟是完美职业发展的基石
5. 职业逆商也很重要

适合对象

职场员工

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

新员工是注入企业的新鲜血液，是企业发展的新生力和后备力量。对新引进的员工设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力

本课程主要针对员工进行个人职业规划方面的指导设计，引导员工进入正确的职业发展路径，同时辅以工作能力、职业素养和工作观念等方面的正确引导，使员工能够建立正确的工作价值观，积极努力地投入到日常各项工作去，促进员工和企业持续健康地向前发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新员工职业生涯规划本质与误区

02职业角色认知与定位

03完美职业生涯发展模型

04职业发展能力与竞争优势

讲师介绍

张红领

管理赋能与沟通力提升专家

管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程

餐饮电力通信金融汽车房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《职涯蓝图-新员工职业生涯规划及个人成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合职场员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配