课程总览
内容重点
- 1. 让参训团队重建工作价值观，提升格局视野，站在全局看问题。结合系统的特性调整思考角度，重新审视工作问题，摒弃小我，从大的格局看待各种管理及协作问题
- 2. 让学员建立起危机意识，打破现状，不断进取，提升职业心态意识，最终达成团队共赢
- 3. 让学员掌握积极执行方程式五步骤，明确目标计划，高效管理时间，有效沟通表达，正确思考问题，提升积极主动行动力
重塑奋斗动能 打造职业竞争力
重塑奋斗动能 打造职业竞争力（1天定制…适合带着现有问题进入课堂，通过积极进取的职业化心态意识把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
骨干员工、青年员工等 【培训大纲】 第一部分：重建价值观，提升大局观——建立全局意识 提升格局——建立全局思考意识 不识庐山真面目，只缘身在此山中 什么是全局？——全局=系统 一、认识系统——建立全局意识；企业管理中常见的缺乏全局思考（系…
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清重建价值观，提升大局观——建立全局意识，再把积极进取的职业化心态意识接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重建价值观，提升大局观——建立全局意识
02积极进取的职业化心态意识
03执行力提升——五步积极执行力方程式
课程大纲
第一部分：重建价值观，提升大局观—建立全局意识
一、认识系统——建立全局意识
- 1. 企业管理中常见的缺乏全局思考（系统思维）的问题
- 2. 认识系统
二、系统特性——调整思考角度，提升全局意识
第二部分：积极进取的职业化心态意识
一、打破现状——积极进取
- 1. 建立危机意识
- 2. 强化进取心
二、强化四大职业心态意识
- 1. 积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
- 2. 内向反思意识：从自身找原因
- 3. 责任担当意识：每个人都有责任
- 4. 团队共赢意识：共赢才能可持续发展
第三部分：执行力提升—五步积极执行力方程式
内容重点
- 1. 发自内心的愿力——提升工作自驱力
- 目标分解的OGSM模型
- 目标制定的SMART原则
- 3. 具体的计划
- 4. 正确的执行
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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