员工职业生涯规划与职业发展
内容重点
- 1. 职业认知（案例、导入调研）
- 2. 为什么要进行职业生涯规划（案例）
- 3. 职业发展阶段
- 4. 人生理想与职业发展
新员工职业生涯规划与职业发展赋能
员工职业生涯规划实操步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
员工职业生涯规划实操步骤
一、职业生涯规划的原则与内容；
二、职业生涯规划的六个步骤；
三、自我认知与职业规划的SWOT分析；
- 职业定位与性格（测评）
- 探索性格的奥秘
- 职业定位与专业
- 职业定位与兴趣
- 职业定位与能力
- 职业与价值观（测评）
- 职业定位与环境
四、职业生涯规划的终极呈现（案例）；
- 演练：职业生涯规划书
五、新员工职业规划的常见误区；
- 急于求成
- 眼高手低
- 过度关注环境（内、外部）
- 怀疑一切
- 对组织及成员偏见
- 认知盲区-主观
员工职业发展促动策略
一、新员工步入职场角色转变方法
二、新员工团队融入技巧
- 1. 获取信任的方法
- 2. 融入团队的5个问题预防
- 3. 职业发展的6个策略
三、职业技能培养行动计划
- ◆职业技能分类
- ◆职业技能提升意义
- ◆行动建议
四、新员工个人职业发展计划（IDP）制定与执行
- 1. 如何制定个人发展计划（以3-12个月为界限）
- 2. 如何采取有效行动促进职业发展？
- 课程总与复盘
- 本讲回顾；学员分享；行动促进；优秀团队颁奖
- 领导讲话；学员合影；结束课程
适合对象
实习生、新员工、校招生、各部门新老员工 【培训时间】；5-1天（3-6学时，可定制） 【培训老师】 萧枫老师（常驻地：苏州）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 帮助员工明确职业认知
- 使员工掌握职业规划的知识技能
- 为企业打造员工职业化管理的基础
- 团队复盘有依据：新员工职业生涯规划与职业发展赋能的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
追求个人职业发展是每一位员工，尤其是刚步入职业人生的新员工，所关注的重要课题，根据职业方向选择一个对自己有利的职业和得以实现自我价值的岗位、职业、平台，是每个人的良好愿望，也是实现自我的基础。职业生涯规划不仅可以帮助个人在职业起步阶段成功择业、就业，在职业发展阶段走出困惑与迷茫，清晰定位，实现职业晋升，保障事业成功；对于企业来说，良好的建立职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，达到人岗匹配，人尽其才，发挥人力资本价值最大化，有力促进企业人才发展
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01员工职业生涯规划与职业发展
02员工职业生涯规划实操步骤
03员工职业发展促动策略
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
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本课程页面围绕《新员工职业生涯规划与职业发展赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合实习生、新员工、校招生、各部门新老员工 【培训时间】 0.5-1天（3-6学时，可定制） 【培训老师】 萧枫老师（常驻地：苏州）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助员工明确职业认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
