从新开始-校园人到职业人职业化塑造

课程大纲

角色篇——从校园人到职场人

一、从校园人到职场人

1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线
2. 校园人与企业人有何不同之处？
——校园和企业有什么差别
——我们需要做的五大转变
——如何快速融入职场
快速适应职场的4一点
职场发展的十个阶段：认清职场发展的轮廓

二、企业对人才的定义

1. 四类人才分类
——经典案例：从前台到集团副总裁
2. 人才加工三模式
3. 新入职场价值成长途径
——趣问趣答：钻石为何璀璨

三、企业与组织生态1、什么是企业？

——企业不是慈善机构！
——企业不盈利就是犯罪！
2. 下属（员工）是如何产生的？
——下属是组织任命的临时角色，是上司的替身，是组织实现目标的执行人
——我们的工作必须围着组织的目标转
——【视频案例】优秀的下属怎么做事

观念篇——明确工作的意义

一、职场应有五大观念

1. 职业保障才是持续的保障
——案例：被圈养的动物
——什么是职场真正的保障
2. 避免成为职场的植物人
3. 变雇佣军为志愿军
4. 态度比知识和技能更重要
——态度胜于能力
工作的两大目的
——赚钱、值钱
职业三部曲

技能篇——职场高手工作方法

内容重点

三种导向型工作方法
——经典案例：接到工作任务的张智林可能有的三种表现
随波逐流型
——刚入职的小伙伴容易犯的错误
高效率导向型

成长篇——职场高手工作好方法

二、要事第一——第二象限时间管理法

1. 到底何谓要事
——聚焦于目标的事情
2. 时间管理的四个象限
——重要紧急
——重要不紧急
——不重要紧急
——不重要不紧急
视频案例：这次活动的工作安排有哪些不足
2. 如何选择时间分配
——写下每天最重要的六件事

三、高效事物处理流程——GTD时间管理法

1. 【经典案例】大神的时间记录法——柳比歇夫
2. GTD管理法的工具
——GTD管理法四大步骤
——清空大脑
——今日待办
——每日记录
——本周总结3、常用时间管理APP
总结：时间记录法可以为我们带来什么改变
结尾：课程回顾，行动促进，评选优秀团队，领导讲话、结束课程

适合对象

企业新进员工

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！

但是，初涉江湖的职场菜鸟，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？

本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度，帮助新员工从内到外，迅速完成从职场小白到职场能手的跨越

课程时间

2天，12小时

授课方式

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力

课程内容重点

01角色篇——从校园人到职场人

02观念篇——明确工作的意义

03技能篇——职场高手工作方法

04成长篇——职场高手工作好方法

讲师介绍

朱磊

中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家

18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖

制造业金融银行电力能源建筑工程通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《从新开始-校园人到职业人职业化塑造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业新进员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配