课程总览
内容重点
- 导引：活生生的职业生涯发展案例——不喜欢工作却成为重点稀缺人才
- 认知篇：正确理解职业生涯规划
职业生涯发展与规划
什么是职业生涯规划需要明确判断口径，生涯规划的三大作用负责组织练习，为什么要主动进行生涯规划用于课后复盘
授课讲师：
王志刚 · 企业管理人才培养专家
课程大纲
什么是职业生涯规划
一、职业生涯规划的三大误区
- 误区一：计划派
- 误区二：稳定派
- 误区三：自由派
二、职业生涯发展的三大阶段
- 第一阶段：生存期
- 第二阶段：发展期
- 第三阶段：自我实现期
- 讨论：你所理解的职业生涯规划是什么
- 生涯的定义：统合人一生中依序发展的各种职业和生活角色，以职业角色为主轴
- 生涯规划的定义：是一套有计划、有掌控的自我实现的方法论
- 视频：某企业员工职场逆袭背后的秘密
- 案例：我的18年职业生涯发展历程（生存期、发展期、自我实现期）
生涯规划的三大作用
内容重点
- 作用一：为个体提供符合心理需求的内在动力（个体角度）
- 作用二：更加符合当前职业发展的网格状趋势（个体角度）
- 作用三：使员工意愿能力双提升，提高组织能力（组织角度）
- 案例：刘润在微软时主动降职去营销部门
为什么要主动进行生涯规划
内容重点
- 角度一：个体角度看
- 1. 看到更多机会
- 2. 适应多变环境
- 3. 提升职场价值
- 角度二：组织角度看
自我认知——精准识别职业兴趣类型
一、冰山模型在生涯规划领域的应用
- ——自我认知是生涯规划的起点，冰山模型展示自我认知的全景图
二、兴趣的层级及培养路径
- 兴趣的心理学特点（本质）：情绪、可培养、行为的动机
- 兴趣的定义：以最高级的形式投入到当下的事情之中去
- 1. 兴趣的三层级
- 层级一：感官兴趣
- 层级二：自觉兴趣
- 层级三：志趣
- 2. 兴趣的四大象限：具象、抽象、任务导向、人际导向
- 落地
- 工具：兴趣金字塔模型
- 练习：根据金字塔模型的3个层级，填写自己的兴趣
三、识别六种职业兴趣倾向及其特点
- 1. 现实型R：务实踏实、善于实操
- 2. 研究型I：谨慎冷静、善于思考
- 3. 艺术型A：敏感细腻、善于创造
- 4. 社会型S：温暖友好、善于合作
- 5. 企业型E：自信积极、善于说服
- 6. 常规型C：保守负责、善于服从
- 游戏：探索六大兴趣岛屿、发表登岛宣言
- 案例：钟南山、马云、甘地等人的职业兴趣类型
- 方法：识别职业兴趣类型的5个方式
- 现场
四、霍兰德职业模型对于职业发展的6大启示
- 1. 关注通过经历自我觉察
- 2. 特质可源于天生或后天
- 3. 选择对了不能代替努力
- 4. 认知自己才能悦纳自己
- 5. 立足当前岗位扬长避短
- 6. 了解别人才能尊重差异
- 讨论：以上内容对你未来的职业发展有何启发
- 成果落地：受此启发，在未来职业发展中的行动计划
快速适应——从校园人到职场人的角色转换
一、心态适应：用职业发展模型，拆解角色差异
- ——人与职业的互动关系，职业的本质是交换
- 1. 职业发展模型的四大要素
- 要素一：能力
- 要素二：需求
- 要素三：要求
- 要素四：回馈
- 2. 职场初期发展的三大策略
- 策略一：以能力为起点
- 策略二：先平衡成功线
- 策略三：拒绝焦虑型学习
二、情绪调试：转动生涯三叶草，提升职业满意度
- 1. 生涯三叶草模型的工作原理：兴趣、能力、价值之间的相互作用
- 2. 职业情绪诊断之3类故障及对策
- 1. 缺乏兴趣导致厌倦：增加变化（换任务、调岗等）
- 2. 能力不足导致焦虑：提高能力（调整要求、提供培训等）
- 3. 价值缺失导致失落：链接价值（团建、反馈激励等）
- 梳理二、情绪调试的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：生涯三叶草模型
- 案例：3个关于以上3类故障的职场故事
- 拆解二、情绪调试的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 练习：用生涯三叶草模型诊断你当前的工作感受
高效融合——快速融入企业环境
一、企业要求矩阵，看到工作要求全景图
- 1. 企业要求的四象限：模型、清晰、职业、组织
- 2. 工作要求的五大内容
- 1. 组织规则
- 2. 职位描述/KPI
- 3. 企业文化
- 4. 隐形规则
- 5. 才干气质
- 梳理一、企业要求矩阵，看到工作要求全的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：企业要求矩阵
- 案例：某企业高管因违反海外反腐败法而被解雇
二、系统看待职业回馈，提升职业幸福感
- 1. 职业回馈的3种类别：钱、发展空间、情感
- 2. 职业回馈公式的3个启示
- 1. 均衡性
- 2. 爆发性
- 3. 谨慎跳槽
- 讨论：你认为什么是好工作？
- 案例：为了涨薪30%而跳槽的员工，为什么后悔了
- 案例：华为的海外支持工程师
- 梳理二、系统看待职业回馈，提升职业幸的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：职业回馈公式
能力提升——加速职业成长
一、明确能力与岗位的差距，制定发展目标
- 1. 能力的三大核心：知识、技能、态度
- 2. 职业能力的两种类型：专业能力、通用能力
- 3. 职业能力的3个成长策略：可迁移、竞争、结构
- 4. 能力三核的2个应用场景
- 1. 针对岗位（机会）的能力三核拆解
- 2. 针对某项待提升能力的三核拆解
- 能力的定义：运用知识、技能和态度完成职业任务
- 梳理一、明确能力与岗位的差距，制定发的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：能力三核模型
- 案例：销售人员的能力三核地图
二、扬长避短，激发职业成长内驱力
- 1. 能力矩阵的两大维度：意愿度、胜任度
- 2. 能力矩阵的四象限：核心区、提升区、储存区、盲区
- 3. 盘点优劣势、做好能力布局的三大步
- 第一步：用能力矩阵梳理能力结构
- 第二步：不同象限采用相应管理策略
- 第三步：制定能力提升计划
- 游戏：大赢家
- 讨论：游戏带来关于职场能力提升的启发
- 梳理二、扬长避短，激发职业成长内驱力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 工具：能力矩阵，职业能力卡片
适合对象
新员工、职场初期员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕什么是职业生涯规划校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：生涯规划的三大作用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：为什么要主动进行生涯规划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
新员工初入职场，对职业发展缺乏目标和规划
对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势
难以适应从学生到职场人的身份转变
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例研讨、游戏、视频观看、现场练习、小组呈现
课程内容重点
01什么是职业生涯规划
02生涯规划的三大作用
03为什么要主动进行生涯规划
04自我认知——精准识别职业兴趣类型
05快速适应——从校园人到职场人的角色转换
讲师介绍
王志刚
企业管理人才培养专家
王志刚，企业管理人才培养专家，16年世界500强管理经验。擅长中层管理、团队绩效及执行力提升，累计授课300余场，服务学员逾万人次，致力于为企业提供全链路人才培养方案
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本课程页面围绕《职业生涯发展与规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工、职场初期员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对组织，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
