第一部分 课程概述
一、组织层面：改变认知，建立共识——让员工从认知层面理解职场发展规律，了解职场进化规律，强化职场学习概念，在学习中实现认知层面的改变
二、团队层面：改进行为，实现共振——让员工从行为层面符合团队的要求，规范职业行为，承担责任，为结果负责，在高效执行中实现行为层面的改进
三、人际层面：改善沟通，达成共鸣——让员工从情感关系方面着手了解职场的沟通障碍，掌握职场沟通法则，学会与上司、同事进行良好沟通，在沟通中实现与他人情感关系层面的改善
四、自我层面：改造意识，保持共勉——让员工从个人特质出发认识自我，管理自我和突破自我，提升职场胜任力，通过唤醒自我意识在个人性格特质中现实自我的职业改造
