课程总览
- 从公司产研销一体的业务模式出发,分析市场新阶段对人才能力提出的新要求
- 工具:市场新阶段-能力矩阵
- 1. 薪酬资本:职业化是薪酬谈判中最硬的隐形筹码
- (1)绩效表现的放大器
- (2)创造超额价值
- (3)信任感的货币化
- 2. 晋升资本:职业化是迈向管理岗位的通行证
- (1)展现领导潜力的关键
- 1. 敬业
- 2. 责任
- 3. 开放
- 4. 成长
- 1. 马布兰的7-38-55定律
- 2. 职业化着装与职场礼仪
- 3. 言行塑造可信赖的专业形象
- 引导学员使用专属测评工具,对自身职业化水平进行量化评估
- 可视化个人优势与待改进领域,明确学习与提升的具体方向
- 每位学员确定一个在本课程中首要攻克的职业化短板
- 单元二:行为显性——塑造可被信赖的职业品牌
- 单元目标:掌握塑造卓越职业形象与践行高效能职业行为的具体方法与工具
- 演练:规划我的下一周:学员基于自身实际工作,现场填写工具模板