VUCA时代的职业发展趋势｜企业内训课程

课程大纲

新环境下重新定义职场

1.1 自由

1.2 平等

1.3 自愿

2. 什么是职业？

2.1 职业的定义

2.2 职业的发展过程

2.3 职业发展的趋势

3. 什么是职业化？

3.1 职业化的定义

3.2 职业化的三要素

如何适应新变化下的企业生态

1.1 特质论

1.2 生涯发展论

1.3 学习适应论

1.4 建构论

2. 职业四维价值观：发现你的职业兴趣

2.1 职业的四维价值观

2.2 职业锚理论（施恩）

2.3 职业高度：高处不胜寒

2.4 职业深度：专精威力大

如何在企业发展中的精准定位

1.1 职场初入期的成长策略

案例分析：初入职场新员工的身份适应

1.2 职场发展期的成长策略

案例分析：职场中坚力量的发展定位

1.3 职场事业期的成长策略

案例分析：职场白骨精的事业平衡
2. 职场晋升的两把金钥匙

2.1 内职业生涯的发展

2.2 外职业生涯的调适

2.3 工资的秘密

3. 职业竞争力金字塔

个人快速成长与企业发展双赢

1.1 知识

1.2 技能

1.3 才干

2. 新员工职场应用热身思考
3. 新员工职场核心技能（能力三核成长策略）
4. 培养你的职场竞争力（能力管理四象限）

4.1 优势区：喜欢-高能力

4.2 潜能区：喜欢-低能力

4.3 退路区：不喜欢-高能力

4.4 盲区：不喜欢-低能力

成为企业的栋梁和生涯规划

1.1 聚焦优势

1.2 培养潜能

1.3 利用储存

1.4 规避盲区

2. 企业要求矩阵

2.1 绩效目标

2.2 职业品格

2.3 企业文化

2.4 默认要求

3. 制定自我职业生涯规划

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

建立现代企业职业人成长发展心态
了解并掌握岗位职责和正确发展思维
学习并思考个人能力发展与企业协同进步
建立并完善个人生涯发展与企业发展平衡
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先

课程背景与交付信息

中国正在成为世界级的经济体，内政外交都在发生剧烈变化，目前的时代被定义为VUCA时代，即是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）。组织也正在经历这样的变革，这就需要新环境、新变化下的职业人能够满足新要求并能承受新挑战。如何提升自我迭代能力，适应新时代的需要？需要我们摆脱固定思维，培养成长思维，不断创新和突破，为自己职业发展持续供给能量的同时，为组织和企业赋能

课程时间

1天

授课方式

游戏导入，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学

课程内容重点

01新环境下重新定义职场

02如何在企业发展中的精准定位

03初入职场新员工的身份适应

04职场中坚力量的发展定位

讲师介绍

邹海龙

职业发展与职场效能提升专家

资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能

金融银行保险快消行业通信能源电力汽车制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《VUCA时代的职业发展趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立现代企业职业人成长发展心态，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天；6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用游戏导入，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

VUCA时代的职业发展趋势