优势定未来-基于盖洛普优势发展的职业生涯规划训练营

课程大纲

基于盖洛普优势的发展

一、个人发展的传统方式

二、基于优势的个人发展方法

1. 优势的潜在影响
2. 成功的钥匙
3. 专注绩效提升的优势发展5步法
1. 目的地
2. 路线图
3. 地标和节点
4. 进程调整
5. 庆祝成功

了解盖洛普优势详情

一、优势发展3步法

1. 命名
2. 主张
3. 追求

二、了解自己的优势概况

1. 个人优势之旅5项指导原则
工具1：才干第一印象
工具2：才干在行动
工具3：整理才干主题
练习：要是…？你会说什么？
2. 了解优势的关键点
3. 优势的致胜时刻

人职匹配

一、人职匹配6要素

1. 能力
2. 要求
3. 职位
4. 回馈
5. 需求
6. 个人

二、人职匹配之职业适应

1. 校园学生与职业人的人职匹配差异分析
2. 人职匹配模型之非合理信念
案例：几年过去了，跳槽了好几次，王敏也老大不小了，总是感觉高不成低不就…
3. 职业前期策略
案例：在同一家公司做了十年的我，最近开始有点焦虑了…
4. 职业中期策略
5. 职业中后期策略

能力三核和能力四象限

一、3个能力圈

1. 品格才干
2. 专业技能
3. 专业知识

二、能力三核之非合理信念

1. 知识
2. 技能
3. 才干

三、能力三核的成长策略

四、能力三核之能力提升

五、能力四象限之能力分析

六、能力管理的策略

练习：能力管理练习话术

加速职业发展之自我认知

一、个性的五大类型及特征

1. 控制型
2. 表达型
3. 温和型
4. 分析型
5. 调整型
练习：听故事猜个性
互动分享：真心话大冒险

三、情绪智商

1. 情商内涵
2. 情商修炼的8大核心能力
3. 组织意识的4个层面
1. 组织氛围和文化
2. 内部结构和问题
3. 向上管理的能力
4. 组织里的影响力
互动分享：和上级相处的要诀和禁区

构建自我梦想实现的路径

一、动机的4种类型

1. 成就动机
2. 亲和动机
3. 影响力动机
4. 权力动机

二、4类动机的行为风格

互动分享：动机是如何形成的？不同职业的动机选择

三、动机与需求

工具：马斯洛需求层次及需求曲线

四、自我动机了解及激发

五、价值观

1. 价值观的内涵
2. 价值观的分类
1. 事业型
2. 平衡型
3. 理想型
4. 安稳型
5. 感受型
6. 自我实现型
3. 价值观的实现度和人生平衡轮
4. 我的激励因子-发现未满足的价值观

塑造持续成功的心智模式

一、心理资本

1. 心理资本的内涵
2. 心理资本的5个维度
讨论分享：内心强大的人有哪些行为表现？
3. 自我效能感
练习：用5个正向的词描述自己，回忆自己做得最出彩的一件事
4. 乐观希望VS消极悲观
5. 抗逆力
1. 抗逆力强的人3个行为特点
互动分享：说说自己过往的最大挫折及如何战胜的经历

二、心智模式

1. 心智成熟的4项修炼
1. 成长思维
2. 正确归因
3. 开放创新
4. 慷慨大度
互动分享：心智不成熟的人有哪些行为特点？
2. 正确归因3步法
1. 客观分析影响因素
2. 从自己内部找原因
3. 找可以改变的因素

适合对象

高潜力员工、核心骨干人才、后备梯队人才

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

能深入理解高潜力员工的角色认知和转变，提升职业规划能力
过程动作更具体：盖洛普优势和心智模式，如何看待自己和他人及内在信念系统
运用天赋，激发动机，寻找自己和团队热情的源动力

查看更多收益收起更多收益

提升情绪智商，更好地沟通工作中的各种关系
提升高潜力的员工抗逆力，及时调整当下的状态
能发挥优势，充分激发动能，加速自己的职业发展

课程背景与交付信息

职业规划与发展就是站在企业的角度，通过对人的认知和改变，通过命名、主张和追求优势，实现企业的个人的双赢

高潜力的员工代表着企业的未来，如何留住和开发高潜力的员工，帮助他们更深刻地认知自己新的角色，提升沟通能力，找到源源不断的动力和适合自己的职业发展路径？这些需要我们由内而外，从自身出发，科学系统地做职业规划和自我认知，通过盖洛普优势测评，了解天赋优势，了解职业规划的科学方法和自己的内在人格系统是如何运转的，了解自己的心智模式，看到自己的个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式，深度了解自我优势与不足，提升自我认知与发展能力

高潜力的员工需要不断激励自己，通过动机与价值观，寻找自我驱动力与发展目标，激发源源不断的发展动力，实现自动自发开展工作。在团队协作中，情商至关重要，修炼自我接纳，情绪调控力与他人冲突处理能力及建立良好合作关系的情商素质

课程时间

6小时

授课方式

互动演练、团队研讨、角色扮演、现场教练、案例学习

课程内容重点

01基于盖洛普优势的发展

02了解盖洛普优势详情

03人职匹配

04能力三核和能力四象限

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《优势定未来-基于盖洛普优势发展的职业生涯规划训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合高潜力员工、核心骨干人才、后备梯队人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

能深入理解高潜力员工的角色认知和转变，提升职业规划能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动演练、团队研讨、角色扮演、现场教练、案例学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配