课程总览
一、重新理解执行力：任务与结果的区别
（一）什么是真正的执行力
- 1. 执行力的定义：按质、按量、按时完成自己的工作任务
- 2. 执行力的三个要素
- 3. 执行力的本质：不是做了，而是做好了；不是过程，而是结果
（二）任务思维与结果思维的区别
- 1. 任务思维的特点
- 2. 结果思维的特点
- 案例分析：九段秘书的启示——同样做会议通知，为什么价值相差九倍？
（三）结果三问：检验执行成效的利器
- 1. 第一问：结果是谁要的？
二、员工与企业的关系：价值交换的本质
（一）职业化的本质是契约精神
- 1. 接受任务就是签订合同
- 2. 工资是结果的回报
- 3. 执行力是职业尊严的来源
（二）我不负责与我负责任的分界线
- 1. 我不负责的表现
- 2. 我负责任的表现
- 3. 责任半径理论
三、打造个人执行力的三大基石
（一）基石一：结果导向
- 1. 以终为始
- 2. 底线思维
- 3. 外包理念
（二）基石二：责任锁定
- 1. 明确责任
- 2. 锁定责任
- 3. 承担责任
（三）基石三：持续精进
- 1. 复盘习惯
一、目标分解：让复杂任务变简单
（一）为什么大任务让人畏惧？
- 1. 心理原因
- 2. 认知原因
- 3. 行为原因
（二）目标分解的剥洋葱法
- 1. 第一层：终极目标
- 2. 第二层：阶段目标
- 3. 第三层：具体任务
- 4. 第四层：行动步骤
（三）WBS工作分解结构的应用
二、时间管理：要事第一，告别忙乱
（一）为什么总感觉忙？
- 1. 时间陷阱：被琐事牵着走，哪里起火往哪里跑
- 2. 拖延陷阱：重要的事拖着不做，最后变成紧急的事
- 3. 多任务陷阱：同时做几件事，结果哪件都做不好
（二）时间管理四象限的应用
- 1. 第一象限：重要且紧急
- 2. 第二象限：重要不紧急
三、乐在工作：经营好自己的状态
一、闭环思维：凡事有交代
二、主动汇报：让上级放心
