课程总览
内容重点
- 开场破冰环节：循环式沟通
- 期待的职业状态与当前的挑战分别是什么？
做职业人 成职业事—员工职业素养训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，提炼可落地的方法、工具和跟进要点用于课后复盘
授课讲师：
李晓慧 · 职场综合效能提升专家
课程大纲
职业的本质是什么
内容重点
- 开场：职业梦想图
- 知识点
- 目标
- 能力
- 资源
如何做聪明的努力
内容重点
- 职业生涯管理模型一：人职匹配
- 开场：人与职场的关系是什么？
- 知识点：人职匹配模型
- 结论：适应就是在面对变化时，快速升级自己的学习经验
- 职业生涯管理模型二：职业发展阶段及策略
如何提升内驱力
内容重点
- 职业生涯管理模型六：三叶草
- 开场：好工作的标准？
- 知识点：兴趣+能力+价值=好工作
- 互动：常见的职业情绪缺乏的表现及评分
- 每一个要素缺失对应的驱动策略
提升职场软实力
内容重点
（一）如何打造第一印象
- 指甲
- 发型（男生、女神）
- 脸部
- 配饰（手表、眼镜、笔、耳环）
适合对象
新员工、全体员工、瓶颈期员工、基层管理者、HR、处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 使员工清晰自己当前阶段的角色和定位，找到职业发展的重点
- 使员工理解组织与个人的关系，从打工者转变为事业联盟者
- 使员工清晰自己的能力和优势，提升满意度降低挫败感
- 使员工能发挥自己的潜能，提升组织整体效能
- 使员工了解提升软实力的方法
课程背景与交付信息
企业在新时代的浪潮推动下需要不断发展、变革才能适应各种内外部环境的变化，才有基业长青的可能性。面对外部的机会和威胁，这一简单的系统，企业或许可以通过一系列的工具、方法及策略来迅速调整以应对各种不确定性；而针对内部如何提升企业的软实力——人才，这样一种复杂的体系，则是企业需要进行系统、深度且有针对性地学习和思考，因为人才发展才是企业的第一要务
在日常管理中，是否常常会面临这样的问题
员工打工者心态严重，要靠领导的监督才能完成工作
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02职业的本质是什么：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03如何做聪明的努力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04如何提升内驱力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李晓慧
职场综合效能提升专家
李晓慧老师是职场综合效能提升专家，曾任上市公司人力资源经理。她专注人才发展与培训、招聘管理及组织效能提升，累计授课5000+场。擅长通过AI赋能与系统化面试管理，帮助企业缩短招聘周期、提升运营效能与人均产出，深受金融、地产等行业客户信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《做职业人 成职业事—员工职业素养训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、全体员工、瓶颈期员工、基层管理者、HR、处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。
学习这门课可以获得什么收益？
使员工清晰自己当前阶段的角色和定位，找到职业发展的重点；使员工理解组织与个人的关系，从打工者转变为事业联盟者。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
