格局·基建报国使命下的职业生涯新审视
内容重点
- 1. 开场破冰
- 深度互动：你以为的职业生涯有多久？
- 引入工程全生命周期与人才成长周期的类比
- 2. 职业生涯规划的中交式定义
五年期骨干职业生涯规划与个人商业画布
格局·基建报国使命下的职业生涯新审视先把对象、任务和边界讲清，思维对标——以项目全周期经营思维规划职业发展再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
课程大纲
思维对标——以项目全周期经营思维规划职业发展
内容重点
- 1. 时代背景：从VUCA到BANI，基建行业面临的挑战与机遇
- 打通双赢通道的底层逻辑
- (1) 人和职业的关系：从岗位职责到责任担当
- 核心理念： 不仅是履行岗位说明书，更是扛起项目履约、提质增效的一份责任
- (2) 经营的底层逻辑：价值创造与降本增效
实战推演——个人价值画布中的双赢通道构建
内容重点
- 核心环节：绘制五年期骨干个人商业画布
行动落地——绘制未来五年的施工组织设计
内容重点
- 1. 从画布到SWOT分析图：制定个人成长SWOT分析图
- 2. 构建成长飞轮：个人品牌与项目声誉的同频共振
适合对象
中交五年期青年骨干
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕格局·基建报国使命下的职业生涯新审视校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：思维对标——以项目全周期经营思维规…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：实战推演——个人价值画布中的双赢通…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
中交集团作为全球领先的特大型基础设施综合服务商，正深度推进三重两大两优经营策略，加速从传统工程承包向投建营一体化转型升级。在这一战略背景下，企业对人才的需求已从单一的技术执行者，转向懂技术、善经营、会管理的复合型骨干力量
入职三至五年的青年员工，正处于职业生涯的关键分水岭。他们已完成从校园人到工程人的身份转变，熟悉了项目现场的作业流程，具备了独立承担分项工作的能力。然而，这一阶段的骨干们也普遍面临成长的困惑与焦虑：日复一日的现场管理是否就是职业的全部图景？个人能力提升与企业战略需求之间是否存在脱节？如何在众多同质化竞争者中建立不可替代的核心优势？
与此同时，部分青年骨干的职业规划仍停留在听安排、等机会的被动状态，缺乏以经营者视角审视自身发展的思维框架。他们往往将个人成长与组织发展视为两条平行线，未能认识到二者本质上可以形成相互赋能、同频共振的双赢通道
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01格局·基建报国使命下的职业生涯新审视
02思维对标——以项目全周期经营思维规划职业发展
03实战推演——个人价值画布中的双赢通道构建
04行动落地——绘制未来五年的施工组织设计
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
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本课程页面围绕《五年期骨干职业生涯规划与个人商业画布》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中交五年期青年骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、树立双赢意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（3小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
