课程总览
内容重点
- 导论
- 1. 职场＋、－法
- 案例故事：不找借口找方法，胜任才是硬道理
新生代员工职业发展加速器
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、自我认知与自我发展：提炼可落地的方法、工具和跟…和职业发展：提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
窦彦斌 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一部分：自我认知与自我发展
一、职业发展三阶段
- 1. 生存期
- 2. 发展期
- 3. 自我实现期
二、自我认知（你的职业发展专属密码）
- 小组
- 讨论：找到属于你的兴趣岛
三、发展兴趣
- 1. 寻找工作兴趣点
- ①兴趣星空图
- 2. 培养工作兴趣
- ①兴趣培养四象限
- 小组
- 讨论：DISC性格魔方
- 价值观梳理
- 案例故事：八月十五洪水事件
- 1. 价值观对职场发展的重要影响
- 2. 价值观与道德的关系
第二部分：职业发展
一、发展能力
- 个人思考：你有自己的核心竞争力吗？它是什么？
- 小组
- 讨论：什么是能力，它包括哪些要素？
- 1. 能力三要素
- 2. 能力发展模型
- 3. 如何衡量成功与幸福
- 案例故事：一万小时定律
- 案例研讨：管培生的无所适从
- 4. 职场中的三类人
- 案例研讨：陈刚的困惑
二、三叶草助力职场发展
- 1. 职场三叶草模型
- 2. 三叶草对职业发展的促进
- 3. 三叶草对职业发展的阻碍
- 4. 评估你的三叶草状态
- 讨论：姚先生的职场倦怠
- 5. 转动职场三叶草
第三部分：幸福职场与自我实现
一、现实与理想的冲突
- 1. 职业发展3阶段
- 讨论：新毕业大学生的职场心态
- 2. 职业发展阶段4心态
- 3. 职业发展5任务
二、职业平衡与人生幸福
- 1. 职业发展时刻表
- 案例分析：外企女高管的困惑
- 2. 职场决策7步法
- 3. 绽放你的职场魅力
- 小组绘画：幸福职场罗盘
第四部分：行动计划
内容重点
- 描绘你1个月、1年、3年的行动计划
适合对象
新员工、入职3-5年一线员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和自我认知与自我发展：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成职业发展：提炼可落地的方法、工具和…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在万物互联的时代，人们的生活节奏更加高效快捷，各类新鲜事物层出不穷、眼花缭乱，新时代、新征程、新特征、新未来，身处组织中的各岗位员工每天都在奋勇拼搏、努力奋斗，期望能够实现自己的人生价值，为此，每天加班加点，忘我工作，生活工作傻傻日益模糊，身体素质急速下降。职场中的精英该如何更好的适应现在及未来的工作及生活方式，如何正确认识工作、生活两者间的关系是摆在他们面前的重大挑战。因此，每一位新生代小鲜肉都应清楚、准确的了解自己的能力倾向、兴趣爱好、学习状况、个性特征和价值观，并且学会包容、理解他人，找到自己适岗、爱岗的工作…
课程时间
2天
授课方式
游戏互动、案例分享、角色扮演、小组讨论
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：自我认知与自我发展：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：职业发展：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：幸福职场与自我实现：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
窦彦斌
企业管理实战专家
窦彦斌，企业管理实战专家，18年大型企业管理及培训经验，曾任总经理。专注中高层领导力、团队管理及人才发展，牵头实施项目五十余个，以实战方法论助力组织效能提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新生代员工职业发展加速器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、入职3-5年一线员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和自我认知与自我发展：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏互动+案例分享+角色扮演+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
