基础认知篇：宏观经济、企业和创新创业的逻辑
一、经济是什么：流动（物流、人流、资金流、信息流、文化知识流）产生需求、需求产生经济，交易的过程和交易的结果
（一）宏观：GDP，资源配置优化中的资源利用
（二）中观：区域和行业，资源生成基础上的资源配置
（三）微观：企业利润、个人收入，资源稀缺下的资源配置
二、经济的增长源泉
（一）需求端：三驾马车——消费、投资和出口
（二）供给端：三大供给
- 要素供给（有形资源、无形资源）
- 环境供给（硬环境、软环境-营商环境）
- 市场供给（市场领域的开拓与市场体系的完善——市场横向体系、市场纵向体系）
三、经济周期4个阶段的特征
（一）经济扩张期
- 经济活动繁荣，GDP增长迅速，失业率下降，通货膨胀率上升
（二）经济衰退期
- 经济活动减缓，GDP增长放缓或负增长，失业率上升，通货紧缩压力增大
（三）经济恢复期
- 经济活动逐渐恢复，GDP增长率逐渐回升，失业率逐渐下降
（四）经济萧条期
- 经济活动严重萎缩，失业率居高不下，通货紧缩压力持续
三、企业的本质、竞争与价值体系——企业就是创造价值、传递价值和感知价值
- 企业
四、重新认识企业的价值体系
（一）公司治理
- 有效的治理结构保证企业理性决策
（二）企业战略: 战略是对未来判断，未来决定现在
（三）商业模式
- 案例:曾经的独角兽柔宇科技申请破产：科技和商业模式的悖论？
（四）公司运营
- 品牌运营/产品运营/内容运营/活动运营/媒体运营/市场营销/利润市值
（五）企业管理
- 流程/制度/标准/控制/成本/效率/目标/时间/组织/人才/文化/动力
- 案例：剖析京东的管理层次
五、创业的本质——大学生知识、能力和价值的融合
（一）最基础模型
（二）创业动机澄清与目标选择/创业动机评估
- 职业生涯中创业的价值选择
- 创业的内涵、功能与价值/创业金三角模型（推演实操）
- 企创业团队的内涵与价值优势/创业团队金三角模型
- 创业团队的核心定义、创业团队的价值功能
- 创业团队打造的原则与步骤
- 创业团队组建的核心途径、组建方法及策略
- 团队领导者的角色澄清与管理策略/创业团队评估（推演实操）
- 团队领导者的团队管理策略、领导者自身的角色澄清
六、创新的本质——创业的起点，三种效率（人的效率、劳动效率和组织效率）
（一）熊彼特的创新利润定律
- 第一个创新，是创造了一种新产品或者给某一种老产品赋予了新的特性
- 第二个创新，是使用了新的生产方法，生产工艺，新的方法就降低了成本
- 第四个创新，是开发一种新的原料或者是一个新的特性
- 第五个创新，是实现了一种新的组合，建立或打破一种垄断
（二）创新到底是什么——核心是思维
- 创新的内涵与价值
- 创新的定义、特性，创新的价值与意义
- 创新的目的/过程/本质/核心/障碍/原则
- 创新的核心原则，创新过程中的常见障碍表现与突破
