锦绣前程—职业生涯规划与人格优化

管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

1.1 职业人士需要搞明白的两个问题
  • 要不要成长进步?
  • 如何才能成长进步?
1.2 职业生涯规划的含义
  • 职业生涯规划定义
  • 职业生涯规划类型
  • 短期
  • 中期
  • 长期
  • 人生规划
1.3 职业生涯规划模型
  • What – 何为职业规划模型
  • How – 如何进行职业规划
  • Summary – 总结与迭代
1.4 市面上常见职业生涯规划的八种辅助工具
  • PEST分析模型
  • SWOT分析模型
  • 三叶草模型
  • 职业回馈模型
  • 能力四象限
  • SMART
  • 5. W2H
  • PDCA循环
  • 瞬息万变的职场,还有做职业规划的价值吗?
  • 2. 1
2.2 常见的就业误区
  • 一定要找本专业相关工作
  • 人到中年就不需要做职业规划了
  • 工作经历是资本,工作尝试越多越好
  • 证书就是能力的证明,越多越好
  • 测评表示适合的工作很多,不知道怎么选
  • 走一步看一步,不需要做规划
  • 2. 3
  • 讨论:选择和努力,哪个更更重要?
  • 择己所爱
  • 择己所长
2.4 职业规划对个人的意义
  • 促成自我实现
  • 人格优化
  • 职业化
  • 职场与职业化
  • 职业化的四个心态转变
  • 职业化的一个中心和三个基本点
  • 如何落地职业生涯规划,实现自我提升?
3.1 认识自我:职业规划的起点
  • 能力优势与劣势
  • 价值观
3.2 环境分析:职业规划的辅助线
  • 社会环境
  • 地区经济发展
  • 国家政策导向
  • 就业形势
  • 企业环境
  • 工作内容
  • 管理者
  • 企业文化
  • 家庭环境
  • 家庭经济

适合对象

公司员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 帮助员工理解现代职场环境和职业发展的多样性
  • 指导员工如何通过自省和评估,了解自己的优势、兴趣和价值观
  • 学习职业生涯规划的用法,以及如何实现企业规划
  • 提供工具和方法,优化员工的人格,促进个人能力的增长
  • 学习如何提高人格兼容能力和人际交往技巧,以提升职场表现和团队合作

课程背景与交付信息

在企业发展的征途中,最不希望见到的情形莫过于员工的职业轨迹与企业的发展方向背道而驰。员工对自我的深刻理解与周密的职业规划至关重要,这不仅对职场人士的个人成长具有深远影响,对企业的繁荣和竞争力也同样关键

本课程将针对企业痛点,通过实操演练,协作员工学习和认识职业生涯规划的重要性,以及对个人和企业的双重价值。并通过自我认知、人格兼容,高效沟通,人格优化等模块,员工将学会如何在企业的特定背景下,有效地规划自己的职业生涯,实现自我管理、自我激励与自我提升

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《锦绣前程—职业生涯规划与人格优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助员工理解现代职场环境和职业发展的多样性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)(支持1天6小时精华版)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配