从学院人走向职业人—新员工入职第一课

从学院人的行为到职业人的行为如何重新塑造与职业化沟通行为1)了解自己的谈话与倾听方式2)…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

适合对象

新员工、HR

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 了解学院人与职业人的区别以及转化过渡的四道坎
  • 过程动作更具体:学院人行为重塑的三个法则:DISC模型、SWOT分析法、3F倾听
  • 反馈辅导有抓手:职业人需要的4种基础工具:时间管理四象限、PDCA法、情绪管理ABC、金字塔结构思维
  • 团队复盘有依据:学院人向职业人过渡的10条警戒线

课程背景与交付信息

新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!然而,初涉江湖的职场菜鸟,在刚入企业就可能遇到以下问题

为什么领导只是交代一些跑腿、接电话等工作,和自己的专业毫无瓜葛?

为什么当兴致勃勃跟领导汇报的时候,有时同事或前辈会嘲笑你,甚至引来领导的不满?

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从学院人的行为到职业人的行为如何重新塑造?
02职业化沟通行为1)了解自己的谈话与倾听方式2)倾听3部曲:3F倾听
03呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演
04职业人需要的五大技能
05导入视频案例:死神的账单

课程大纲

课程总览

二、从学院人的行为到职业人的行为如何重新塑造?
  • 4. 职业化沟通行为1)了解自己的谈话与倾听方式2)倾听3部曲:3F倾听
  • 5. 阳光心态
  • 案例:陈绍鹏的故事、反败为胜、暴躁的顾客、佛像与地板的故事等
  • 工具:DISC模型、SWOT分析法、3F倾听
  • 呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演
三、职业人需要的五大技能
  • 导入视频案例:死神的账单
  • 1. 时间管理的黄金法则
  • 1. 时间管理的意义2)时间管理的价值3)何时开启自己的时间管理历程4)时间管理四象限
  • 2. 目标管理和计划执行
  • 1. 清单革命2)张弛有度的番茄工作法3)月度计划管理法4)PDCA管理循环法
  • 3. 情绪和压力管理
  • 1. 情绪的钟摆效应
  • 2. 情绪事件管理ABC
  • 3. 压力产生的三个阶段:急性压力、阶段性压力、慢性压力
  • 4. 危机管理
四、学院人过渡到职业人中的十条警戒线
  • 1. 牢骚过旺2、自我辩解3、沟通之弊4、关注并议论是非5、缺乏长远规划6、工作状态亚健康7、自我验证的心态8、自我保护的文过饰非9、思维逻辑不严10、不言忠诚呈现方式:小组讨论、…
五、课程总结复盘

讲师介绍

蔡山 讲师头像

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家,ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养,拥有近二十年管理及培训经验,累计授课超300场,服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《从学院人走向职业人—新员工入职第一课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新员工、HR等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解学院人与职业人的区别以及转化过渡的四道坎,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配