课程总览
内容重点
- 课程导入：团队破冰
预见你的未来：职业成长路径建构(职场版
预见你的未来：职业成长路径建构适合带着现有问题进入课堂，通过从校园人快速转变为职场人把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
孙建民 · 沙盘课程研发与组织人才发展
课程大纲
新时代市场竞争对管理者的挑战
一、VUCA时代和BANI时代带来的问题
- 1. 不确定、复杂性带来的迷茫
- 2. 无法预知的未来带来的恐慌
- 3. 非线性的执行带来的焦躁
- 4. 领导要结果，承受繁重压力
- 5. 复杂性和模糊性带来的重点不聚焦
- 6. 不稳定和易崩塌性带来的瞬间失控
二、AI大发展使生产力结构发生巨大变化
三、经济发展的不均衡促使颓废打工自嘲文学的出现
从校园人快速转变为职场人
一、职业心态转变
- 1. 我们为什么要工作？
- 2. 业余选手与职业选手的区别
- 3. 什么是职业化
- （1）职业道德、职业意识和职业心态（改变学生思维）
- （2）职业化行为规范
- （3）职业化技能
- （4）打工心态、学生心态的转变
- 4. 冰山理论
二、职业化认知
- 1. 性格与职场角色
- （1）DISC性格小测验
- 案例：拿错医疗报告之后
- （2）贝尔宾团队测验
- 讨论：你是什么团队角色
- 个人能力SWOT分析：确定优势、寻找机会；看清劣势、规避威胁
- 现场实操：个人职业能力画像：职业兴趣、价值观和职业技能
- 企业剧场：当领导遇到不同类别的员工：伪勤奋和炫富者
- 2. 岗位职业化
- （1）岗位说明书与员工胜任标准
三、职业化素养提升
- 1. 完美的形象：外表与礼仪
- 2. 沟通的技巧：有效沟通四步曲
- 3. 执行的方法：工作达成四步法
- 4. 工作的能力：目标/计划/时间/创新/复盘
- （1）遵循SMART原理的任务设定
- （2）教练式工作模型GROWAY
- （3）挖掘潜能与走出舒适区
- 工具：职业化胜任力
- 1. 标准职业化胜任力模型：新员工基于Lominger67项核心能力指标对应
- 2. 实操职业化胜任力模型：新员工基于DDI一线管理者英跃能力指标对应
确定未来职业生涯路线（规划职业生涯蓝图）
内容重点
- 1. 做出职业重要决策，确定未来职业发展阶梯
- 工具：职业生涯时间刻度尺
- 2. 个人SWOT分析与职场技能蓝图
- 3. 成功自我管理小工具
- （1）突破舒适圈
适合对象
新入职员工、骨干员工、中层管理者等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工作机会选择、初入职场如何适应？
工作生活平衡问题如何解决？
晋升发展、跳槽转型、职场压力、职业倦怠、女性职业如何发展？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新时代市场竞争对管理者的挑战
02从校园人快速转变为职场人
03确定未来职业生涯路线（规划职业生涯蓝图）
讲师介绍
孙建民
沙盘课程研发与组织人才发展
荣耀未来商学院院长，专注红色党建沙盘、公文写作及TTT内训师培养。拥有10余年培训经验与10门独家版权课程，服务政府国企及金融行业，擅长通过体验式教学提升组织效能
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本课程页面围绕《预见你的未来：职业成长路径建构(职场版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新入职员工、骨干员工、中层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
