资深员工职业生涯探索
生涯概念初探和什么是生涯会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
1天，6小时 中高层领导力
适合对象
资深员工（骨干员工、基层管理者、中层管理者） 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从生涯概念初探切入，继续校准什么是生涯和课后转化动作。
课程内容重点
01生涯概念初探
02什么是生涯
03生涯有哪些阶段
04视频分享：单曲人生
05职业生涯的五个阶段
课程大纲
课程总览
一、生涯概念初探
- 1. 什么是生涯
- 2. 生涯有哪些阶段
- 3. 视频分享：单曲人生
- 4. 职业生涯的五个阶段
二、职业生涯的重新定位
- 1. 生涯四看模型
- 2. 案例：小陈的职业生涯纠结阶段
- 3. 职业调查的工具和方法
三、职业价值观澄清
- 1. 故事：一段凄美的爱情故事
- 2. 职业价值观系统
- 练习：职业价值观探索
- 练习：决策平衡单
四、职业生涯的再发展
- 1. 职业发展CD模型
- 2. 适应问题
- 3. 倦怠问题
五、职业生涯平衡
- 1. 平衡问题的概念
- 2. 数一数：我们身上有多少种角色
- 3. 游戏时间：穿越人生
- 4. 生涯彩虹图
- 练习：生命之花
- 6. 视频分享：人生每个阶段的烦恼
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《资深员工职业生涯探索》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合资深员工（骨干员工、基层管理者、中层管理者） 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
