华丽转身—新进员工的角色认知与职业化基本素养

从校园人到职场人和趣问趣答:毛毛虫怎么过河会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、从校园人到职场人
  • 趣问趣答:毛毛虫怎么过河
  • 1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线
  • 2. 校园人与企业人有何不同之处?
  • 1. 校园和企业有什么差别
  • 2. 我们需要做的五大转变
  • 3. 如何快速融入职场
  • 3. 快速适应职场的4一点
  • 4. 职场发展的十个阶段:认清职场发展的轮廓
二、有工作经验的新人如何做到归零心态
  • 1. 原认知会带给你可怕的后果
  • 经典案例:牛鱼童话
  • 成人学习的三个心态
  • 好奇心
  • 空杯心
  • 快乐心
  • 3. 成为有价值的员工
  • 1. 四类人才分类
  • 经典案例:从程序员到集团副总裁
  • 2. 人才加工三模式
三、企业与组织生态
  • 1. 什么是企业?
  • 1. 企业不是慈善机构!
  • 2. 企业不盈利就是犯罪!
  • 2. 下属(员工)是如何产生的?
  • 1. 下属是组织任命的临时角色,是上司的替身,是组织实现目标的执行人
  • 2. 我们的工作必须围着组织的目标转
  • 视频案例:优秀的下属怎么做事
  • 修炼二:积极心态——塑造自己成为一个成熟的职业人
  • 故事:张经理为何会成功
  • 1. 积极心态对人生的驱动
一、向上沟通——以标准为导向的高效沟通
  • 1. 问清标的
  • 1. 结果定义清晰是执行的前提
  • 2. 结果定义五要素
  • 2. 理清标准
  • 1. 不清楚标准等于在赌做出的结果符合要求
  • 2. 标准和方法的区别
  • 3. 廓清思路
  • 1. 讨论问题时可以特立独行,但执行任务时一定要口径一致
  • 2. 界定战略边界不越线
  • 3. 方向求同,方法存异
二、平行沟通——以双赢为基础的真诚沟通
三、向下沟通——以引导为核心的教练沟通
一、做到敬业心态的四条方法

适合对象

企业新进员工

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 从校园人到职场人和趣问趣答:毛毛虫怎么过河会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!

但是,初涉江湖的职场菜鸟,或许是工作多年的资深伙伴加入,如何快速完成从学校人、职业人到认同企业文化的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?

本课程将从角色转变、积极心态、有效沟通、职业素养等四个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越

课程时间

1天

授课方式

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力

课程内容重点

01从校园人到职场人
02趣问趣答:毛毛虫怎么过河
03每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线
04校园人与企业人有何不同之处?
05校园和企业有什么差别

讲师介绍

陶跃 讲师头像

陶跃

管理能力提升实战专家

陶跃老师是管理能力提升实战专家,拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养,开发《中流砥柱》等版权课程,单课授课超300场,累计学员逾2万人次,致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案

制造业能源化工汽车行业互联网科技食品酒水政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《华丽转身—新进员工的角色认知与职业化基本素养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业新进员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

让学员清晰校园人、职业人到认同企业文化的角色转变,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配